第七百五十九章 道不同不相為謀[第2頁/共3頁]

一小我到一個公司，必然要做事，且能分清輕重緩急，這是最起碼的要求。如果一小我連甚麼事情首要，甚麼事情不首要都分不清，首要告急的事不做，不首要不告急的事做了一大堆，那隻申明這小我不首要。出產部的鄒經理和以後品格部的章經理，缺點一大堆，但能滿足我用人兩個最根基的前提：會去做事，能分清甚麼是首要的事，那就根基夠格，能夠打60分，我的前提實在並不高。

厥後，我聽部屬說，錢經理找到了臻河的一個小客戶（我之前到這個公司出過差，熟諳這家公司老闆），擔負技術經理，但是不到三個月，又被炒掉了。

口試時，用人者必然要有非常強的洞察力能見微知著，冰山本質模型中上麵隱性的代價觀、內驅力等，比冰山上麵顯性的技術更加首要，特彆是中小企業。大中型企業軌製流程完美，有完美的軌製和流程停止監控，品德差的人出去都能被監控住，即便搞點行動，也不至於對企業傷筋動骨，但中小企業就分歧了，中小企業正在停止軌製流程扶植，軌製流程還冇有完美，貧乏羈繫機製，如果經理人想損公肥私，那對企業的粉碎性遠弘遠於大中型企業。

第一次冇完成目標，延了一個月人為才發。第二個月又冇完成回款目標，按例提早發人為，賀經理提出辭職，我頓時同意了。統統的經理當中，我以為對賀經理事情的支撐力度超越任何經理，我頂住壓力同意她週六去讀mba，導致其他經理感覺不公允，但是她卻常常性地為一些芝麻小事而斤斤計算；馬副總乾預了她的內部事情，我也對馬副總越權乾與提出警告；她的部下和她產生衝突，就把她的部下調走；並且本身還頂住老闆數次三翻要炒她的壓力留她下來，為了支撐她的事情，我強壓住其彆人的抱怨，但是她不太爭氣，走了也好。賀經理辭職後，臻總要求由馬副總羈繫臻河營銷部。

財務部章經理插手公司，比其他三個經理晚一點。做了幾個月，臻總對章經理定見越來越大，以為章經理做得比之前葉經理還差，怒斥了章經理好多次。我對章經理的事情談不上好，也說不上壞，幾個月也冇甚麼改良事蹟，雇用時所講的costdown這一塊，三個月來總以各種前提不成熟為由而冇法實施，軌製扶植也是一片空缺，也冇犯甚麼弊端，我和他相同過一兩次，章經理表示被老闆怒斥後無所適從壓力過大，本身也冇有多少信心再乾下去了，既然如此，那在一起對兩邊都是一種折磨，不如好聚好散。章經理分開後，葉管帳暫代財務經理。

我和賀經理一起見過新客戶，發明賀經理為了拉攏新客戶會編造謊話，偶然這些謊話讓我都感覺難堪，這非常不好。不過，我不認同她的啟事是：她首要的事情冇完成，出去後，回款率急劇下跌，跌到70(百分號)，賀經理為了表示本身的事蹟，急於找新客戶，卻連回款這麼首要的事也丟在一邊。我曾奉告她，半年內不希冀她拉新客戶，之前一些事情要能先擔當，不能為了生長卻連儲存都不管了。並且，她和同事和部下全都合不來。