第四十章 吹風會[第3頁/共3頁]

“感激蕭總的支撐。如果冇有彆定見，這個題目的處理就按這類體例措置。丁一山會後按這類思路拿出一個詳細的辦理體例，明天上會後履行。”見蕭太一對此事非常支撐，並且給出的賠償計劃也挺優惠的，其彆人都再無定見，趙德銘立馬點頭肯定。

績效辦理在後代的中國事一種**遍的辦理手腕與體例，但在履行過程中呈現了較大的公允，過份誇大了績效考覈，導致一個本來非常好的辦理體例被用濫了。乃至在實際中呈現了完整出乎辦理者預期的征象：辦理者考覈甚麼，員工就乾甚麼；不考就不乾。這類征象又導致企業不斷的製定一個又一個的考覈目標，最後導致企業的考覈目標多如牛毛，然後員工再也搞不清楚哪個目標是關頭的，哪個目標是非關頭的，成果員工隻好眉毛鬍子一把抓了，不分重點，完整達不到辦理的預期了。

是以蕭太一把質量辦該當作一場戰役。這場戰役打得不好，那是要死人的。

迅雷公司現階段出產、質檢體係實施的是牢固加計件的人為體係，這類人為體係在大江摩托車廠已履行多年，有較好的根本。

是的，蕭太一把質量辦該當作了一場戰役。對企業來講，產品格量關乎存亡，是企業統統形象的根本。很難設想，如果冇有過硬的產品格量作為支撐，後代的蘋果會賣的那麼猖獗。

對此蕭太一決定先開一個吹風會，通過一種開導式的體例，讓大師本身來提出，變“彆人號令我乾為我本身要乾”。

但很明顯，對產品格量的首要性熟諳，限於期間的範圍，公司從上到下並冇達成共鳴。

“好了，大師停息一下，對大師的定見，我總結一下。對當前公司產品呈現的質量題目，大師以為首要有三個啟事：一是新員工較多，二是未建立工序檢測法度；三是員工的質量認識不敷。對其他題目的會商，我們先放下，現在我們會商該如何來處理第一個題目。”作為一個熟行藝員，趙德銘向來以為存在題目不怕，就怕不處理；而題目的處理得一個一個來，慢慢慢慢處理。現在大師都以為並且他也以為，新人是公司產品呈現質量題目的一個首要啟事，當然得先處理這個題目。並且相對而言，這個題目也比較好處理。