第89章 後遺症[第1頁/共2頁]

“彆！這輕易引發曲解，這要讓人聽到還覺得我們有個啥和啥的！”小柯是真的怕了這甚麼都敢說的小媳婦。

“做企業難啊，鬆了不好，緊了也不好。風雅不好，吝嗇也不好。偶然真不曉得如何做好？忍了五年白眼好不輕易出頭了吧，這也是事，那也是事。小柯喝個啤酒，公司這段時候要冇有你還真不曉得如何辦纔好！”皮老夫至心有難處，柯丁一深切的體味到皮老夫是至心想做好，但企業就如許，無窮無儘的題目等著處理。

“嗯，嗯，嗬嗬！”這讓小柯如何說。能說皮老夫的不是嗎？這皮老夫也冇有錯，措置這事馬副老是現場最高帶領，出事的還是保安引發的。再說前次基地環檢就應當懲罰的，此次一併罰了也冇錯。但小柯這也不能說啊！

“嗬嗬。”

“我們不要會商老闆是否有錯，但我們起首要熟諳到本身的錯，如果我平時多假想一下應急措置，你能假想一下應急措置預案，上麵的營銷員能及時參與，不慌了手腳保持平常的辦事狀況，那就不會呈現這事。我們不能因為本身有錯受懲罰了，就必然要推定統統人都有錯，你說是嗎？再說如果統統人都有錯，營銷員將來麵對一樣的題目時還是不會去處理，隻會看著，因為他們會感覺擔錯的是彆人，本身隻是偶然的小弊端。”小柯不認同老闆也有錯的觀點。企業中統統人都能夠有錯，但老闆不能有錯，就是錯的也要描述成一種戰略挑選，這纔是企業穩定向前的精確文明。

“你坐一下，歇口氣，我給你泡杯茶。”小柯冇有理於丹的抱怨，給他倒上一杯茶。

還冇有演練完，於丹就直接跑到小柯辦公室開端抱怨。

學習急應措置計劃與演練應急計劃是一種負麵學習體例，會讓人意誌低沉，膽質變小，行動變樣。一番學習下來，於丹較著的感遭到了營銷員情感上的顛簸，也感遭到了對於旅遊目標地營銷的衝突。

“馬哥，公司做決定還得皮老夫來決定。你是不是再找他說一下。很多事說通了就好，對吧？也冇需求因為這氣壞身材不是。”小柯隻能不痛不癢的說著冇有營養的話。

“我是冇有體例了。大師都這麼混著出工不著力，我就冇撤了。”於丹還是不曉得如何辦。

“柯總，這冇法乾了！這乾下去會死人！你說如何辦吧？”於丹一排闥出去還冇坐穩就開端直接懟了。

於丹固然不平氣，但成果是如許，始終內心有個疙瘩。週日調集統統團購部的二十多位營銷員開會，開會乾甚麼呢？那就是一個罵。罵完就查抄統統營銷的安然隱患製定應急辦法然後做應急預案的演練。

於丹平白的蒙受了三千元的懲罰，真的很冤，並且這還是保安引發的。保安但是廠區的保安，不是營銷上的保安。內心是不痛快的，更感覺不痛快的是，馬副總認罰，柯副總認罰，出產營銷兩條線認罰，就那老闆不認罰，這就不太公允了。

“喂，你說清楚點，甚麼一扯又是一早晨。我們就冇扯過一早晨好不好？”小柯真是急了。

“我不跟你扯了，一扯又是要一早晨。我走了。”於丹有一體例就把小柯丟棄了。

“切，搞得好象你多虧損一樣。不跟你扯了，現在員工都要造反了，你說如何辦吧？”情感穩定下來的於丹轉到正題，她也就是找小我抱怨一下。隻要有人能很好的聽他抱怨，估計又要風風火火的跑起來了。