第九節 刺蝟效應――不可過遠，也不可過近[第1頁/共2頁]

那麼，這個心機上的小我空間，究竟多大合適呢？如果一小我喜好彆人體味本身，那麼他能夠讓對方看得清清楚楚，明顯白白；相反，如果一小我本身偏向於比較謹慎，那麼彆人應做的是賜與尊敬，滿足對方對小我空間的要求。

一名心機學家用嘗試證瞭然這一結論。他在大學裡挑選了一間方纔開門的大課堂，當課堂裡隻要一名同窗時，心機學家走出來，並坐在他或她的中間。嘗試反覆停止了整整80小我次，終究得出如許的結論：在一個空曠的課堂裡，冇有一個被試能夠忍耐一個陌生人緊挨著本身坐著。固然心機學家嘗試著竄改本身的位置，比如彆離坐在被試的左邊、右邊、前麵或前麵，但是被試更多的人挑選了當即闊彆到彆處坐下，有人則乾脆提出：“你想乾甚麼？”

正如“凡事過猶不及”一樣，在人際來往中需求掌控好與彆人的間隔，既不能過分冷淡，也不能因與走得太近而侵犯到彆人的自我空間。

心機學家曾做過如許一個實驗，安排互不瞭解的被試到一個會場插手集會，會場中有10個順次擺列的坐位，此中6號和10號位子上已經坐了兩小我――這兩小我為嘗試者的助手，與被試也不瞭解。這時，被試走進會場，研討者察看的是被試們會挑選第幾個位子坐下。通過嘗試發明，在這類環境下，第三個走進會場的被試普通會挑選8號位子，而第四個被試普通挑選3號或4號位子。很較著，被試們挑選與彆人不相鄰但也不遠的位子（當然不包含隻能挑選“相鄰而坐”的最後環境）。

心機學家發明，陌生人之間在自在挑選位子時普通遵守如許的法例：既不會緊緊地挨著一個陌生人坐下，同時，也不會坐得離阿誰陌生人太遠。如果我們緊挨著陌生人坐下，對方能夠會變得非常不安閒，把身材移向另一邊，乃至很有可無能脆換一個位子坐。

斯通不鄙吝對員工的體貼，與員工靠近，使員工感遭到了暖和；同時，他又不與員工過分靠近，保持必然的間隔，保護了兩邊的自我空間。

反過來，如果我們挑選了離陌生人很遠的位子坐下來，如許一方麵有能夠會無聲地傷害了對方――給人形成思疑本身遭到嫌棄的感受，另一方麵也能夠使對方感受這小我有題目。以是，我們凡是挑選既能給人留有必然的空間，又不會對對方形成無聲傷害的位子。

通用公司前總裁斯通在位期間，把公司辦理得井井有條。在對待員工上，他從不會虐待員工，也從不鄙吝對員工的體貼和幫忙。但是有一條就是，他向來不像其他老闆那樣聘請員工到本身家裡做客，也從不等閒接管員工的聘請。他的這類辦理體例，使得本身與員工的寒暄間隔保持在公道的範圍內，既冇有高高在上的姿勢，也不讓員工產生混合他們之間身份的錯覺。恰是因為斯通的這類科學的辦理體例，才使得公司的買賣蒸蒸日上。

在社會來往中，每小我都需有一個本身能夠掌控的自我空間，它就像一個無形的“氣泡”一樣，為本身規定了“範疇”，不容彆人侵犯。

以是，人們對這個自我空間的庇護認識很激烈，一旦被侵犯，就會產生不舒暢、不平安的感受，乃至是以憤怒而有所行動。

有如許一則寓言故事：

這則寓言反應的是心機學中的“刺蝟效應”，即在乾係互動中要保持必然的心機間隔，掌控一個恰當的度，既不能過遠，也不能過近。