第六節 互補性――因為不同，所以交往[第2頁/共2頁]

我很感性，做任何事情輕易豪情用事，而他是一個很理性的人，有了他，才讓我少作了很多弊端的決定。

2002年，比爾・蓋茨把本身設定為微軟“首席軟件構架師”，並將CEO一職讓位於鮑爾默。

鮑爾默說：“比爾以其奇特的才調為產品和技術計謀調製配方，但是CEO的職責並不但於此。我們達成默契，以為他應當集合精力完成這些彆人冇法完成的事情，而我則是更有效地扮演CEO的角色。”

在實際餬口中具有類似性特性的人會產生吸引，但我們也聽過“相異而相吸”的來往，這類在需求、興趣、氣質、脾氣等方麵存在差彆的人卻在交際活動中相互吸引即為人際吸引中的互補性原則。

羅伯特・溫奇起首提出了這個題目。他對已婚和已經訂婚的多少對朋友的本性特性作了詳確的研討後發明，在某些前提下存在著互補吸引，也就是說，人們常常挑選那些能夠彌補本身品德的人。比方，安排型的男性和從命型的女機能相處得很好，愛嘮叨的女子或許會嫁給一個少言寡語的男人而餬口得很安寧。在某些品德範圍內，相反的品格會令人們更加喜好。