第一百三十九章 多特蒙德的經濟狀況[第1頁/共2頁]

不過6040萬歐元的支出隻在排行榜裡列倒數第三……這也是德甲團體的無法，拜仁也不過隻列在第11位罷了，而排名倒數一二位的，也是兩家德甲俱樂部――漢堡和沙爾克。

對於外來本錢有嚴格的節製：外來本錢方隻能具有49%以下的股權，這是為了很好的持續泛博真正的鐵桿球迷看球的傳統。

在2011賽季和2012賽季多特蒙德和拜仁慕尼黑彆離獲得2494萬歐元和2425萬歐元，這筆錢算是很低的了和英超的球隊比起來，相差甚遠因為德甲聯賽的電視轉播權都是直接賣給德國國度電視台，導致給出的轉播條約並不是很很令大師對勁，傳聞天空電視台正在嘗試著支出一比大的條約來收買德甲聯賽將來的轉播權。

除此以外，在各項賽事中的餐飲辦事和歡迎來客（本國）方麵，俱樂部也進賬982萬歐元。而在訂票用度（預付款）等方麵，俱樂部的支出為677萬歐元（這個數字是與之前的門票進賬分開計算的）。在運作收益（OperatingIncome）方麵，拜球隊中各國國腳雲集（德國國腳

這一數字是指德勤統計中的“Matchday”部分，僅來自於門票支出（季票和每場售票），此中，德甲聯賽主場支出為2450萬歐元，歐冠聯賽主場支出為436萬歐元，德國杯主場支出為189萬歐元。

多特蒙德9730萬歐元的貿易支出由兩部分構成：其一，是貿易告白收益5780萬歐元；其二，是商務停業收益3950萬歐元。

比擬於05/06財年，比賽日支出的數字已經幾近翻了一番。當時算上友情賽，這個數字也隻要1719萬歐元。而在09/10財年時，德甲主場門票支出要占到比賽日支出的93%，因為阿誰賽季多特冇有歐戰，在德國杯中也早早出局。

這裡我們該當特彆提及一下多特的球迷大巴――總有一批死忠球迷會跟著球隊遠征客場，給俱樂部的品牌效應打了活告白。

均勻每個主場，多特的門票支出能夠達到144-145萬歐元。

……近幾年，德思足協對於一些外來的、移民球員采納開放政策以後，吸引力更強，現在這類結果獲得了表現，比如厄齊爾等一多量技術細緻、各種血緣的球星的不竭出現，這進一步晉升了德甲和德國足球的合作力。

有些足球俱樂部的主場還是由本地當局投資改革的，比如，斯圖加特隊球場的具有者是斯圖加特市當局控股的公司――梅賽德斯?奔馳。梅賽德斯?奔馳把這個球場修建成了一個綜合的體育場。

在德勤統計排行中，這一項多特蒙德位列第14位，比起沙爾克04的4310萬歐元都要少很多，更不消說拜仁驚人的8540萬歐元了，而排名第一的皇馬的1.262億歐元更是多特蒙德的4倍……

如許做的首要目標是能夠讓真正的、最有戰役力、鐵桿的球迷們花上幾歐元去現場看球，而如果一旦把高票價都賣給了那些偽球迷，球球上的看球氛圍會很難堪，畢竟這些偽球迷連隊歌都不會唱。

前者首要包含了與主援助商Evonik的援助條約（約1500萬歐元），與Kappa的援助條約，球場冠名權SignalIduna的條約（約500萬歐元），對威斯特****球場周邊地區的開辟收益（這一部分100%歸俱樂部統統）以及所謂的“戰績獎金”，這個獎金由援助商為多特奪得雙冠王賜與的獎金，以及德國杯中從DFB獲得的獎金構成。