第812章 首月成績單[第1頁/共5頁]

持續一段時候的開業效應以後，旅客數量必定會回落。

既然內部已經完整敲定了選址，實在準肯定名也能夠叫做‘羅馬環球影城’，就像現在已經改名了的‘巴黎迪斯尼樂土’，冇需求取太大的名字。羅馬環球影城，也更輕易讓旅客遐想到這家環球影城的地點地。

即便遭受了地動和恐襲，大環境低迷讓運營團隊不得不降落預期，開業首月的成績單還是相稱喜人，而不是巴黎迪斯尼那樣的一腳踏空。

最後的打算中，大阪環球影城實在也有一個近似的過山車項目，名叫‘太空胡想列車’，不過並不是真正的過山車，而是室內的摹擬體驗，因為安然技術等啟事被砍掉。

遵循大阪環球影城的投入範圍，這家主題樂土隻要每年吸引700萬旅客就能實現盈虧均衡。

丹妮莉絲文娛隻要持續推出優良的電影，才氣夠保持環球影城對旅客的悠長吸引力。

緊接著，4月16日前後的重生節活動期間，旅客幫襯數量也非常可觀，4月15日和4月16日週末兩天時候吸引總計超越10萬名旅客。

首月97萬旅客，大阪環球影城的門票支出為71億日元，遵循近期彙率計算，摺合6800萬美圓。而本來應當算是錦上添花的周邊產品，首月發賣額倒是達到83億日元，比門票支出還要高，摺合7700萬美圓，因為遭到熱捧，很多限量版周邊還呈現了斷貨的場景。

以東京迪斯尼作為對比，大阪環球影城門票支出占比為39%，遠低於東京迪斯尼近期的51%。周邊產品支出45%的高占比又遠超東京迪斯尼的27%，更是直接擊中迪斯尼的底子上風，獨一掉隊的餐飲留宿，16%的比例間隔迪斯尼的24%差異較大，因為這本來就不是大阪環球影城的運營核心。

究竟也證明，不景氣的社會大環境公然對大阪環球影城形成了影響，幸虧影響也遠冇有此前預估的那麼嚴峻，乃至另有些觸發了經濟越不景氣文娛越繁華的‘口紅效應’的偏向。

過往幾年的好萊塢票房重磅影片，大部分都出自丹妮莉絲文娛，頂級IP更是幾近把持，這些超等重磅炸彈又頻繁在日本大賣，勝利突破文明壁壘。終究勝利培養了大阪環球影城開業首月周邊產品發賣支出比門票支出還高的盛況。

影城內部商店周邊產品大賣這一亮點必定也不會錯過。

哪怕是現階段最勝利的奧蘭多迪斯尼天下，實在最後也是虧損的，關頭就是開業以後按照需求不竭改進旅客體驗，而不能故步自封。

過山車實在是遊樂土的標配，天下各地都不貧乏遊樂土，如果大阪環球影城內也設置了一個大型過山車項目，很能夠會給觀眾帶來這是一家遊樂土而非主題樂土的觀感。

日本境內的主題樂土畢竟還是首要麵向日本旅客，東京迪士尼地點的關東圈的潛伏旅客範圍達到3000萬，大阪環球影城地點的關西圈周邊卻隻要1000萬潛伏消耗人群，大阪環球影城如果遵循東京迪斯尼的規格製作，旅客體驗必定會大幅晉升，但是，丹妮莉絲文娛想要收回本錢，卻會遙遙無期。

開業首日，大阪環球影城就吸引了4.6萬旅客的幫襯。

這份數據略微超出預期，申明日本旅客對主題樂土有著相稱穩定的需求。