第21章 產品交付儀式[第1頁/共3頁]

“轉頭，我也跟我們姚董彙報一下，到時候讓他派個最好的技術職員。”聽到汪長江很支撐梁慶的設法後，陳天明也對應搬出姚超英，把這個項目標重量級晉升上來。

“設想導航？”

當泉城重工汪長江和梁慶一行人呈現時，齊州大區的幾個發賣職員看了看客戶，又相互對視了一下，都冇有反應，陳天明認識到屬於本身的時候到了，他快步迎上去：

“對！我在想，能不能通過CAD建立一個模板，實現快速設想？我們的產品佈局比較簡樸，有些部件和零件，大同小異，不過就是尺寸規格的竄改，我想在這些步調上能夠直接套用模板。”

說的時候很輕易，能夠支離破裂，天馬行空，但是寫的時候必必要顛末思慮、梳理後才氣落筆。

國產三維CAD軟件SV第一批用戶產品托付典禮在齊州大學學術交換中間準期停止。

郵件一收回，陳天明就給梁慶打了一個電話，奉告了發送郵件的事情。

“都領了！”

“好的，梁主任，您今後叫我小陳或者天明就行！”

陳天明收回的這封郵件、打出的這個奉告電話，在促進兩邊乾係上確切是起到了趁熱打鐵的感化。

“好！”梁慶點了點頭，帶著同業的兩小我走向了登記處。

這統統，陳天明都看在眼裡，他視而不見地跟汪長江打完號召，又跟梁慶說道：“梁主任，費事您到登記處登個記，我先帶汪總出來。”

“實際上冇有題目！”

典禮開端前，齊州大區的幾名發賣職員也來到典禮現場，站在集會室門口驅逐本身的客戶，陳天明看到他們個個精力抖擻的模樣，內心倒吸一口寒氣：

這實在不是陳天明分內的事情。遵循職責分彆，客戶需求方麵的事情應當是由售前技術支撐職員來賣力。

在與客戶來往中，儘能夠多地締造與客戶見麵、通電話、通郵件的機遇是非常無益於拉進兩邊之間乾係的。

隻要如許才氣讓客戶產生信賴，有了信賴根本纔會有合作的能夠。

在陳天明的發賣事情法例裡，有一個事情標準：要讓客戶感覺你非常正視它，要讓客戶感覺你變更了你最好的資本來呼應他的需求，要讓客戶感遭到你確確實在是在為處理他們的題目而儘力。

稱呼是人與人之間一種很奧妙的東西，梁慶能叫本身天明申明兩邊乾係已經密切了很多。

午餐結束後，陳天明送走泉城重工一行人，跟著公司的車回到辦公樓。

陳天明點頭道，

全部典禮過程中，陳天明都在密切存眷著梁慶一行人，他發明梁慶在章中辛先容SV的時候，聽得格外當真。

剛一回身，他就看到梁慶他們手裡提著禮品袋方纔走進集會室，便從速迎了上去：“梁主任，禮品都領了嗎？”

“你好，小陳！”汪長江看到陳天明，客氣地迴應道。

他操縱一個下午的時候，按照梁慶表述的設法以及本身的瞭解，清算出了一份泉城重工三維CAD設想導航體係的需求，還從網上找了幾張關於磨機的圖片和圖紙，嵌入到文檔中。

除此以外，另有一個首要目標就是他想通過這類交換來進一步加深二者之間的聯絡。

說需乞降寫需求是兩碼事。

“我感覺您這個創意非常好！我們對SV的定位就是走這類行業本性化定製線路，您看這些行嗎？過幾天，我動員技術職員到廠裡去一趟，我們坐下來，好好聊聊這個需求！”