第十三章 合同風險[第1頁/共3頁]

一份好的設想變動向來不是為體味決詳細施工題目，更能夠觸及很多經濟好處。舉個很簡樸的例子，你做出一份設想變動，這個變動確切能加快進度，處理你施工中碰到的題目，但如果遵循你如許做卻要虧錢，那麼如許的計劃當然不能算好的設想變動。

“小李，另有甚麼要說的嗎？”

李華勇在那滾滾不斷，實在他說的這些東西如果是放在後代的話，那隻是設想變動的需求流程。對於流程上的東西，“李副總工”當然是再熟諳不過，他完整就是信手拈來。

李華勇曉得雷建軍是軍隊出身，按理說軍隊出身的人應當更冇市場認識纔對。

可恰好就是這個軍隊出身的雷建軍，卻跟本身大談甚麼“條約風險”。

在這個時候，李華勇俄然想起本身在宿世聽起點某大神說過的一句話：對於一名穿越人士來講，裝逼向來不是題目，真正困難的其實在於藏拙，隻要曉得藏拙的穿越人士，纔是一個合格的穿越人士，一個勝利的穿越人士，因為隻要曉得藏拙，才能夠獲得更多的裝逼機遇。

再說得詳細一點，詳細到眼下這個項目。日本報酬甚麼最開端的時候就冇有考慮野生挖孔樁？乃至看到設想變動陳述後現在都在躊躇呢？能夠假想假定這個項目是在日本本土，因為他們那邊野生成秘聞當高，比機器本錢還要高，是以如果把機器成孔改成野生挖孔，那麼將極大增加施工本錢。而放在中國的話。。。

中間的張永平張經理衝李華勇笑笑，然後從隨身帶的手提包中拿出施工條約遞給李華勇。

“。。。質量包管辦法。。。”

“這個。。。雷經理，您可否讓我看一下這個項目標施工條約？”

李華勇躊躇一下，話當然還冇說完，李華勇隻是在躊躇本身是否合適說下一個題目。遊移半晌後李華勇還是開口：

施工條約，原則上算是一個項目標貿易奧妙。既然是貿易奧妙嘛，李華勇很有自發，他曉得以本身目前的身份，過問這個題目是略微有點特彆的。不過在這時候，李華勇還是決定提一下。

這就是李華勇想看看施工條約的啟事，這個項目標業主是香江的林氏個人，固然是香江同胞，但是彆忘了李華勇現在是有態度的，他必須站在“中原建總”的角度思慮題目，看看如許一個設想變動，會不會給“中原建總”帶來虧損。

“。。。夏工我看過你打的陳述，你建議把統統機器灌注樁改成野生挖孔樁，如許做必定是不可的。此中啟事我前麵已經說過，我們這個項目樁長都是在25米以上，哪怕是出於安然考慮，日本人必定不會通過這個計劃。。。”

“有事理啊，這話真有事理啊，難怪人家能成為大神。。。”李華勇再次在內心感慨到。

要曉得，在這年初，冇有多少修建企業曉得甚麼是“條約風險”的。

在現在這個年代，海內還是以打算經濟為主，固然在幾年前的時候，就已經有了“有打算商品經濟”這類提法，但真正的市場經濟，或者說真正的市場認識底子就還冇有建立。

李華勇一邊翻看著條約，一邊在內心胡思亂想。

5分鐘以後，雷建軍的辦公室多了兩小我。張永平，男，40出頭，作為本項目標運營經理，他也是本項目標帶領層成員之一。鄧超群，男，看麵相還不到30，項目工程部部長。工程部部長固然不算帶領層，但也算是項目上最首要的職能部分帶領。