第七百四十八章 賣點[第1頁/共2頁]

“馮導，放心吧，我們賠不了，北美電影市場目前在武俠片上另有需求，他們對《豪傑》和《臥虎藏龍》的續集很感興趣。”於東先容道，“不過他們還是但願具有必然的主導權，特彆在導演和演員的挑選上。”

這幫演員在海內的影響力不容置疑，不過有一點，不管是薑聞還是陳導明都不是那種票房號令力強大的演員。

他的壓力來自於票房，作為一名貿易片導演，高票房是他引覺得傲的處所，他能夠高傲的說我拍的電影冇賠過錢。

作為一家民營的影視公司，好夢公司的融資渠道有以下幾種體例。

這就需求鼓吹來彌補，拉近演員和觀眾的間隔，讓《豪傑》成為一種潮流。

主動鼓吹在電影營銷中所占的比例越來越重，影視公司開端把握主動。

如果要停止這個項目，好夢公司需求停止一次較大範圍的融資。

固然因為幾部笑劇賀歲電影的打擊，院線的排片大幅降落，但在過年期間另有打擊兩億票房的機遇。

利用版權或者抵押從銀行等金融機構存款。

記者會結束，馮曉剛鬆了口氣，采訪冇甚麼新奇，主如果故意機壓力。

武俠片冇體例植入告白，票房成為收回投資的首要路子，雖說市場預期不錯，可他還是放心不下。

李桉開啟了一扇門，北美的觀眾感覺武俠片打來打去的也不錯，他們想看更多近似的電影，構成了市場需求。

林子軒提了提在三亞建主題公園的事情，這但是一筆幾十億的投資。

“如果李桉有檔期的話冇題目，能夠和他們談。”林子軒決定道。

對好夢公司來講，這是一次大行動。

電影鼓吹分為被動鼓吹和主動鼓吹。

這個能夠瞭解，一部電影的勝利不代表續集也能勝利，他們想看看再說。

《豪傑》投資一億五千萬，是馮曉剛的第一部武俠片。

即便影片的質量普通，隻要采取恰當的鼓吹體例，便能夠獲得票房上的勝利。

影片主創職員巡迴各地插手觀眾見麵會，在電影節上的推介活動，停止訊息公佈會和陣容浩大的首映式，都是鼓吹手腕。

《豪傑》有很多賣點，明星和名導的組合頗具吸引力。

說到底，鼓吹就是要研討透辟消耗者的心機。

老百姓的餬口被鋪天蓋地的告白覆蓋。

劇組在旅店停止了一場記者會，一一答覆了各種題目。

三亞並不在《豪傑》劇組巡迴鼓吹的都會名單上，不過因為好夢公司的年會，馮曉剛就把劇組拉了過來。

電影的賣點是鼓吹的核心。

賣點放在第一部國產貿易大片上，不竭誇大和《臥虎藏龍》的辨彆，《臥虎藏龍》是拍給西方人看的，《豪傑》是拍給我們本身看的。

電影既然是一種商品，那就少不了鼓吹。

“下一部還是拍賀歲片吧，折騰一次就夠了。”馮曉剛抱怨道。

這是個眼球經濟的年代，“酒香不怕巷子深”的看法已顛末時了。

事情度假兩不誤。

觀眾為甚麼要看《豪傑》？

引入風投或者私募股權投資。

鼓吹是吸引觀世人氣、刺激電影消耗、占據電影市場的一種首要營銷體例

特彆是《臥虎藏龍》的續集，好萊塢的電影公司以為獲得勝利的能夠性很大，前提是由李桉持續執導。

片商在影片上映之前，通過向國表裡預售發行權、放映權，收取定金以支撐影片的製作，同時以預售條約為包管停止融資。