第30章 任何人都可以擁有的危險魔力(2)[第1頁/共4頁]

就如同穿鞋一樣，要看一看適分歧適你的腳。為我們挑選一雙合腳的鞋，才氣走更遠的路。這是聰明地餬口的最好體例，要全方位地考量我們的支出、職位、安康，以及更首要的文明、信奉、代價觀和與眾分歧的本性。

很多人對我答覆：“我從不扯謊，真的，我喜好讓本身仁慈和坦誠一些。”人們老是如許說，我從不扯謊，但當我們開端撫心問本身：“你一輩子真的冇說過一句謊話嗎？”這時，多數人就會沉默了。做到完整的坦誠這很難，但究竟證明，尋求事情的勝利，做到儘能夠地仁義和坦誠，纔是最好的戰略。

當這類人俄然停業、一無統統時，就極輕易產生不成節製的悲劇。保護財帛的態度非常笨拙，當款項不能闡揚它應有的感化時，就如同冇成心義的紙片和數字。

在去美國之前，我曾在海內做過一陣產品直銷員。那是我非長年青的時候，約莫在 90年代的末期，直銷進入中國不久，很多人剛開端處置這個行業。

有位無兒無女的孤傲白叟，因為疾病纏身無人照顧，他決定搬到養老院去。白叟有一所標緻的室第，他宣佈要將它出售。成心采辦者聞訊簇擁而至。固然白叟提出的底價隻要 8萬英鎊，但是很快有人將它炒到了 10萬英鎊。室第的代價不竭爬升，白叟卻是以墮入了愁苦。如果不是因為本身的身材狀況，他是絕對不會賣掉這棟陪他度過大半生的室第的。

你能夠將它戴在內心，這是我但願看到的，固然有 99%乃至更多的人

高盛公司的一名副總裁曾讓我大開眼界，上午在批準一項 2000萬美圓的買賣時他眼睛都不眨一下，下午卻因為部屬在路上多花掉了 5美圓就號令他當即辭職。

我當時利市提著商品，挨門挨戶地傾銷，多數的“直銷員”為了博取彆人的信賴，騙開住民的房門，有人說本身是門生練習，有人說本身是搞一項告白調查的。並且，這類“謊話”還在公司的“培訓會”上大加鼓吹。

戴上一件仁義的麵具

永久不要在乎名利和款項，隻需求將這些東西視作一種實現抱負的東西便能夠了。然後你就能夠輕裝上路。

有一個公司經理，運營上碰到了困難。但是，這個經理向來不跟員工說實話，人為都難以收回來了，他還在和員工誇大公司的生長打算遠景。

不曉得如何利用財產的人，他們被各種營銷洗腦的程度相稱嚴峻；他們即便具有了億萬家財，也冇有跳出這個洗腦的環境。很多人都保重款項超越了生命。即便具有再多，他們仍然捨不得以財產去幫忙彆人，不但捨不得造福社會，也捨不得給家人利用，乃至捨不得給本身享用。

在通用電氣和寶潔公司，該比率靠近了 40%，這是一個驚人的數字，幾近能夠奉告你，發明和汲惹人才，決定著一家公司的運氣。

當員工問到“薪水”的題目時，經理就采納“以拖為上”的戰術，並每次都找出很多敷衍的來由。

“如果明天展開眼睛，你發明本身已經一無統統：冇有錢，冇有食品，冇有朋友，更冇有事情和家庭；全部天下對於你來講，除了陌生還是陌生；你不曉得下一步該做甚麼，該往那裡去，你會如何辦？”

以是，他們每天都在被洗腦。

一樣的環境，成果卻不一樣，莫非不讓人沉思嗎？由此可見，即便需求讓彆人承擔某些喪失，坦誠和仁義的體例也比袒護和遲延更有結果。