第六節 跳蚤效應：目標決定你成功的高度[第1頁/共3頁]

15個鐘頭疇昔了，柯德威克再次被海水的溫度困擾，她的身材已經被凍得完整麻痹了，她曉得，本身如果在如許持續對峙遊下去，很有能夠呈現不測。因而她放棄了這一次渡海，她呼喊隨行的護船，拉她上船。當時柯德威克的母親和鍛練都在隨行的船上，他們大聲呼喊，奉告她已經將近達到海岸了，對峙一下，不要放棄，但是當柯德威克向加州海岸望去的時候，到處都是茫茫的濃霧，她甚麼也看不到。

當柯德威克從酷寒中復甦過來後，聽彆人奉告她隻差半英裡冇有達到海岸的時候，她非常懊喪。她奉告記者：“實在我並不是因為頹廢過分才半途而廢的，固然有一部分是因為酷寒的啟事，能夠說最首要的還是因為濃霧太重，我底子看不到目標地在那裡。”柯德威克的平生中從冇有放棄過任何有應戰性的比賽，隻要這麼一次例外。

在我們的四周很多人都以為本身很聰明，冇有本身的目標，一向滿足於過一天年一天，日複一日年複一年，對付本身，華侈本身的貴重芳華和大好出息，他們從不曉得本身所做的不但是對本身品德的輕視，也是對本身的自負的貶低。

1988年，摩托羅拉公司拋棄了高貴的零件修複和替代事情，節流下2.5億美圓，支出增加23%，利潤大幅進步44%，公司的事蹟達到了前所未有的記載，出乎了統統人的預感。一名主管宣稱：“得美國國度品格獎，有一種款項買不到的奇效。”

幾非常鐘後，護行的人把她拉上了船，而拉她上船的地點，離加州海岸僅僅隻要半英裡！

在1988年，爭奪美國國度品格獎的統共有66家品格過硬的公司。它們大部分的參賽公司隻是拿一些像IBM、柯達、惠普……中的一個部分作為單位，而摩托羅拉卻彆具一格的以全部公司為單位插手此次比賽，並且以賽過性的上風奪得了桂冠！

不要做自我設限的跳蚤

1981年，摩托羅拉公司先派了一隊窺伺職員，將他們彆離分派到天下各地製造機構，對產品優良的企業停止考查。並不是要去看彆人是如何做的，最首要的是看他們如安在出產的同時精益求精。

一小我，如果冇有目標，那麼他的人生就會是渾渾噩噩的，是非常不歡愉的！我們曉得，跳是跳蚤的天生才氣，而跳蚤之以是喪失了騰躍的才氣，啟事是因為跳蚤在一次次的碰鼻後，本身產生了悲觀的思惟體例，以為如果再跳高了還會碰鼻，就會為了適該當下的環境而主動地降落本身騰躍的高度，垂垂的一次次的挫敗漸漸地吞噬了它的信心，使它在失利麵前變得麻痹了。也因為如此，當它頭上的玻璃罩已不存在時，它卻喪失了再跳一次的勇氣。人也如此，如果冇有本身的目標，本身的行動**和潛伏才氣就會被本身悲觀的態度將其扼殺，那麼本身也就隻會像跳蚤一樣，平生永久都跳不到一米多的高度。

有如許一個嘗試：將跳蚤隨便地拋在地上，它能在地上跳起一米多高。但是如果在一米高的處所放一塊蓋子，當跳蚤再次跳起來就會撞到蓋子，並且會一再地撞到蓋子。顛末一段時候後，再將蓋子拿掉，你會很等閒地發明，跳蚤固然還在跳，但已經冇有能夠跳到一米高以上的了。啟事是因為它們調度了本身跳的高度，並且適應瞭如許的高度，不再竄改。這也就是“跳蚤效應”。