第六節 跳蚤效應：目標決定你成功的高度[第3頁/共3頁]

當時摩托羅拉的統統員工都麵對著嚴峻的應戰，他們要儘其所能地大幅度降落事情中的弊端率。並且公司還抽出一批以小時來計算報酬的工人，將其產品中呈現的弊端停止查抄，指出一處弊端就能獲得彆的的誇獎。這一行動結果十清楚顯，公司產品的弊端率一下子降落了90%，但是如許的成果摩托羅拉公司並不對勁。他們將在此根本上再次設定新目標：產品的合格率要達到99.997%。並將其建形成目標卡片，分發給摩托羅拉公司的統統員工。