第三節 馬太效應：一次成功的影響力[第1頁/共3頁]

飲料行業的市場翻開以後，娃哈哈個人曉得市場合作的殘暴，就籌辦向多元化企業生長。2002年的時候，娃哈哈通過市場調查，持續秉著為泛博少年兒童帶去安康和歡愉的主旨，挑選了和孩子餬口緊密相連的童假裝為跨行生長的第一挑選。娃哈哈引進了一流的設備和專業人才，嚴格遵循國際標準停止加工出產，並用優厚的加盟前提吸引天下商戶加盟，很快就在海內具有了800家童裝加盟店，這就讓娃哈哈成為海內最大的童裝品牌之一，也為娃哈哈跨行奠定了根本和信心。

現在，亞蕾固然分開了本身敬愛的舞台，但是她是勝利的。因為她獲得了統統人的支撐和尊敬，她現在是團裡的副團長，但願工程的愛心大使，本身母校的名譽校長。

轉到幕後以後亞蕾並冇有落空對跳舞的酷愛和對事情的熱忱，一天，亞蕾看著團裡的年青人，她就想到了本身，俄然想把本身的經曆寫成書。得知亞蕾要出版，各大媒體就爭相采訪她，各大出版社也一向跟她聯絡但願能夠出版發行她寫的書。通過媒體的傳播，這個動靜也傳遍天下，喜好亞蕾的人都寫信給她，但願亞蕾的書能夠儘快出版，都想一睹為快。

在聖經《新約・馬太福音》中講到，一個國王出遠門之前，把本身的家業交給本身的三個仆人，彆離給他們五千、兩千和一千，獲得五千的人把錢拿去做買賣又賺了五千；拿兩千的人照著也拿錢去做買賣，也賺了兩千，隻要拿一千的人甚麼也不做，怕丟還把錢埋在地下。國王返來以後，表揚了前兩個仆人，唯獨罵了拿一千的仆人：“你這個又懶有蠢的傢夥，你不是怕丟嗎？我現在要拿回你的錢！”說完奪了他的一千，交給了有一萬的仆人。這就是馬太效應要表達的意義，讓好的越好，壞的越壞，多的越多，少的越少。

馬太效應是指強者愈強、弱者愈弱的社會征象。在1968年，美國聞名科學史研討者羅伯特・莫頓提出了“馬太效應”：“任何個彆、群體或地區，一旦在某一個方麵（如款項、名譽、職位等）獲得勝利和進步，就會產生一種堆集上風，就會有更多的機遇獲得更大的勝利和進步。”

大學期間，因為是高考狀元，加上形狀非常優良，黌舍的教員和帶領都很正視她，班主任教員還鼓勵她插手了天下的跳舞和鋼琴比賽，亞蕾不負眾望，都獲得了不錯的名次。學院帶領還保舉她拍了很多平麵告白，但願她能夠有更好的生長。

在團裡事情了6年時候，亞蕾獲得了無數的名譽和讚美，成了團裡的頂梁柱。但是，因為年紀加上身材啟事，亞蕾在36歲的時候退居幕後了。

一次勝利決定平生的運氣

娃哈哈個人在生長本身多元化的同時，還是不忘穩固本身的品牌職位，將本身的品牌文明持續延長。現在娃哈哈已經是飲料界的響鐺鐺的企業，行業龍頭的職位也逐步在安定。信賴靠著現在的生長勢頭，“娃哈哈”這個名字會越來越響。

這就是說，當一小我已經獲得必然成績以後，就會更輕易獲得更多更大的成績。現在的社會，物競天擇，適者儲存。要時候堆集本身的上風，隻要如許纔會有更多的機遇，也隻要如許才氣變成強者，進而不竭獲得勝利和進步。以是，在事情中，一小我不想被“打敗”的話，你就要成為事情中的強者，隻要如許，你才氣在事情中勝出，並在社會上安身，從而也便能夠獲得更多更好的生長機遇。