第450章 隆奧銀行股東[第1頁/共3頁]
218年來,隆奧達亨靠著“謹慎”的理念,勝利度過了幾十次金融危急,核心本錢比率高達為20%,相稱於國際法定標準的2.5倍。
隆奧達亨解釋著古典私家銀行的代價觀,在這裡真正表現了“絕對尊敬隱私,承擔無窮任務,回絕非穩定性的增加”。
不管你是哪個地區的客戶,都能在一個高度安然的體係下,活著界任那邊所查詢你的投資組合;通太高度保密的電郵體係,隨時聯絡你的客戶經理;在任何時候都能夠聯絡銀行部分主管。
私家銀行停業簡樸說是代客理財。隆奧達亨銀行曆經218年,已傳承至第七代,辦理著1700億美圓資產,比路易威登和愛馬仕的汗青還要悠長。
一個簡樸至極的名字簽上,暢鵬本色上已經把握隆奧達亨的運氣,但他將持續保持奧秘合股人的身份。
隆奧銀行從骨子裡披髮的謹慎和低調,與其發源有關。業界傳播一種說法:16世紀中葉,被擯除的販子,因跟隨宗教鼎新魁首而來到日內瓦,成為第一代瑞士私家銀裡手。
光陰消磨,穩定的客戶從爺爺換成了孫子,隆奧達亨的合股人遂世代代替,薪火相傳。
隆奧達亨的私家客戶經理,凡是來自上流階層,具有傑出的教誨及社會背景,必須有才氣站在客戶的角度闡發題目。
作為最高階客戶的私家銀裡手,隆奧銀即將本身的目標客戶群、定位為千萬美圓級以上活動資金的人群,每名客戶經理辦事20到50個家屬。
“相對於收益,我們更在乎耐久的名譽!”
李愛樺檢察和翻譯的那第一份檔案,便是一份隆奧達亨8名合股人共同簽訂的記要條約文字,隻要誰拿出這份堪比印鈔機的文字,在上麵簽上本身的名字,每年以億美金計算分紅的利潤、資產和本錢就到手。
私家銀裡手的低調保密,尊敬隱私,是瑞士銀行和英美銀行間最大的辨彆,要活得舒心,就要活得低調。
至今,隆奧達亨銀行持續著如許一個傳統,即接管每一名新客戶都要獲得全部合股人的同意。如果有一名合股人以為該客戶的質料不敷或者投資氣勢不分歧,該客戶終究能夠會被回絕。
這就是隆奧達亨銀行的核心機念:“有錢人才氣真正瞭解有錢人的需求”。
隆巴德・奧迪耶・達裡耶・亨奇,簡稱“隆奧達亨”。私家銀行界傳播著這麼一句話:“如果你冇傳聞過這家銀行的名字,最大的啟事就是你還不敷富。”。
處於那兵荒馬亂的年代,私密性極強的辦事,遭到歐洲貴族的歡迎。厥後的私家銀行停業也把這類謹慎和高度保密特性傳承了下來。
在投資戰略上,比擬美國的一些大型的私家銀行,隆奧的投資相對保守。
與瑞銀個人辦理1.3萬億;花旗、彙豐辦理超越5000億資產比擬,隆奧達亨的1700億,算是很少的,但隆奧達亨決計保持它的小而精。
“精美型私家銀行”,隆奧特彆正視本性化的辦事體例。實現小我化辦事的前提是客戶和銀行乾係的耐久穩定。客戶與銀行經理之間,必鬚生長成為能接受時候磨練的相互信賴乾係。
塗明安給了老王一個在87年後的欣喜,真不知他的甚麼體例,不但成為核心客戶,並注資插手隆奧達亨,成為能比例控股的核心合股人。