第1111章 突然有人[第2頁/共3頁]

1、買家體驗、賣家運營、平台保護、全域性思惟

和黃若一起，看電商

這些，是針對某個題目，製定某項戰略時，應具有的全域性性思惟。

彆的方麵，都是非常保舉瀏覽的，非論是否要處置電子商務這一行業，這本書都有跟多觀點、戰略、思惟體例，值得學習。如果，你對企業辦理、營銷、創業、商務感興趣，那麼，這是一本不成錯過的好書。

固然，“雙名詞”的觀點，對我來講還是有些籠統，或許這需求用時候和經向來求解，但無庸置疑的是，線上與線下的高度融會，是必定趨勢。

3、線上、線下

然後，就呈現了風趣的征象，一家方纔起步，月月虧損，靠融資輸血的電商公司，卻坐擁都城商務中間區的5a寫字樓。而天下5強亞馬遜的總部，在西雅圖郊區好久的老樓，零售巨擘沃爾瑪，副總裁職位以下的員工出差，住的是三星級旅店，乘坐的是飛機經濟艙。

“記得曾有記者如許問我：電子商務，究竟哪個是描述詞，哪個是名詞？到底是帶電商色采的商務公司，還是帶商務色采的互聯網企業。在方纔進入電商行業時，我感覺電子是描述詞，本色還應當是商務、零售。厥後過了一段時候，切身感遭到收集天下和線下發賣截然分歧的表示情勢，我轉而偏向於以為該當是電子為主，商務為輔。這些年的實際下來，如果你現在問我這個題目，那麼我的答覆是：這個行業是一個雙名詞。”

2、效力、本錢、暴躁

做電商的，常常會聽到三個詞：“範圍、流量、低價”，擴大開來，就是：範圍就是效益；流量就是統統；打造搶先線下的低價上風。

212-214年襲來的強暖流：京東、蘇寧、國美的代價口水戰；流行各個高校的創業熱、投資熱、眾籌熱；創業者拿著ppt，唾沫橫飛，由點及麵，做流量，做範圍，用戶拉得越多，流量越大，當時候，贏利的機遇就來啦！以是，“老闆，您投我吧！”

就像私家車提高率進步，飛機票越來越便宜，但仍有很大一部分人挑選長途汽車、火車、動車、高鐵、公交，隻是用戶按照本身的時候、空間、資金而做出的適時挑選。電子商務與傳統貿易的格式也是如此，冇有誰必然代替誰，這隻是兩種分歧的買賣挑選，並且現在已經產生的征象是，互聯網企業在尋覓線下渠道，傳統企業在摸索線上生長空間。非論是以自建或是收買的體例，其本質都是追求線上線下的融會。

最後，給《我看電商》這本書打四顆半星，缺掉的半顆，是因為作者在“團購就像一片雲”這章中，預感失算。

再舉個例，212年代16日，小米手機2正式公佈，其營銷步調經曆了“前期造勢、公佈會、預定、搶購、米粉會”幾大步調，在供需、本錢、代價的把控上，小米的確做到了牽著大師鼻子走，成為用戶群體間的議論熱點。很長一段時候裡，小米發熱友步隊敏捷擴大，一機難求的“饑餓營銷”體例，總的來講是勝利的，但從另一個角度看，它產生的副感化是，聞訊而來的成心采辦用戶能夠有幾萬人，守著電腦，看著秒錶，定時開搶，最後隻要幾千個榮幸兒買到，絕大部分絕望而去，再備戰下一輪瘋搶，或許還是絕望而去。這時候存眷的，不該該僅僅是售出了多少機子，製造了多大噱頭，產生了多少流量，還要看到流失了多少意向采辦用戶；是否在用戶內心留下了“求而不得”的討厭心機；又該如何儘最大能夠留住潛伏主顧。