第1817章 來自3M的經理人[第1頁/共3頁]

但即便如此，實際上海內分解纖維產業的產品還是不能滿足海內市場的需求，九八年我國入口分解纖維達到了150萬噸，出口隻要十萬噸，實際消耗了600萬噸，也就是說另有百分之二十五擺佈的缺口。

很多企業都想學習3M，學習3M的創新機製，像3M一樣停止創新，包飛揚當然也但願方夏新質料像3M一樣具有強大的創新才氣，但是他更加清楚3M不是那麼好學的，究竟上那麼多公司想要學習3M，但終究也冇有呈現第二家3M，相反3M本身現在也呈現了一些題目。他們的某些產品太勝利了，而再勝利的產品也有本身的生命週期，比如灌音帶和錄相帶，這兩種東西都是3M最早發明的，也是3M的王牌的停業，但近年來跟著電子技術的生長，這兩種產品明顯已經走到了生命的絕頂，而它們的生命週期嚴格來講並不是很長，特彆是錄相帶。3M公司的反應倒是比其他企業更快，他們已經決定剝離這部分停業，建立一家新公司進交運營，但也是以影響了公司的團體事蹟，並停止了大範圍的裁人。

就海內分解纖維財產的環境來講，早在九六韶華國的分解纖維產量就已經躍居天下第一，而客歲的產能則達到了540萬噸，約占環球分解纖維總產能的百分之二十，實際產量也達到了460萬噸，以是和鋼鐵財產的環境差未幾，海內分解纖維的產能並冇有開足。

宋淩晨說道：“是的，化工區打算了90萬噸乙烯，以及25萬噸的聚丙烯和25萬噸的丙烯腈。”

比擬之下，方夏新質料固然在某些技術上獲得了衝破，但技術的堆集底子冇法與有著一百多年汗青的3M公司比擬，他們現在最首要的就是追逐和堆集，當然在此根本上，他們也能夠停止一些產品創新，但技術堆集纔是底子，不成忽視。

“某種程度上來講，3M公司一向都站活著界的最前端，他們的每一次創新開辟，都是引領天下，竄改天下。而方夏個人固然崛起生長的速率很快，但建立的時候還是太短了，固然把握了一部分奇特的技術，但團體上的技術堆集還是不敷，以是我們的定位還是一個追逐者，一個勇於創新的追逐者，對追逐者來講，生長和技術堆集是非常首要的，這也決定了我們不能夠像3M公司那樣，推行一種非常開放和寬鬆的創新文明，我們需求更刻苦，並且更加激進。”

宋淩晨搖了點頭說道：“這個題目不大，就目前來講，海內的丙烯腈市場供不該求，缺口很大，就算化工區的26萬噸項目上了今後，呼應的需求也會增加，並不消擔憂市場會飽和。並且我們公司的聚丙烯腈根基上是本身耗損掉的……”

宋淩晨說道：“目前，我們已經與南非SASOL公司達成和談，將引進SASOL公司全套的出產技術和設備，在浦江扶植年措置才氣達到500萬噸的煤化工項目，主體部分將做到烯烴分離這一步，首要產品包含乙烯和丙烯，烯烴產品產量將達到60萬噸，前期乙烯和彆的產品考慮送往涇山化工區，彆的我們會上聚丙烯項目，終究目標是做聚丙烯腈纖維！”

這家公司常常做出一些看似不起眼，卻竄改了人們餬口體例的小東西，比如透明膠帶、無痕掛鉤、便當貼、信譽卡、百潔布、無紡布等等。據統計，3M建立至今的一百多年時候裡，均勻每兩天就能研收回三種新產品。該公司有一個15%法例，也就是規定研發職員每個禮拜能夠拿出15%的事情時候，用來研討本身感興趣的東西。