第60章 獲獎[第1頁/共3頁]

這項目已經被居塵列為“騙錢”係列，跟一些咖啡館合作，忽悠大師去被改革成“書吧”的咖啡館，對獵奇的用戶公然有莫大吸引力，能明顯增加咖啡館的消耗者數量。

他老是把目光定格在將來，近將來，不是悠遠的將來。

數學係畢業，做過法度員，互聯網產品經理，最後淪落到當外賣徒弟，竟然在專業時候鼓搗出了重量級物理學實際，厥後還成為企業家，身家數十億美圓，這夠傳奇了吧？

現在合作的店家每天增加20家，一個都會，天下放開以後，這個數字會增加30倍，每天600家。一個月就能忽悠18000家店加盟，峰值約莫10萬家，合作費能夠收取3億/月。

這3000人對it外包行業巨擘的刺激也特彆大，ibm也插手到對收買pcc的報價，不過他們隻給出100億美圓的代價，當然是不成能被考慮的。

田青文鎮靜地跟居塵說：“蘋果和穀歌的人都來考查我們的處理計劃了！看模樣有能夠高價收買？”

獲得諾貝爾獎，讓居塵的統統項目都獲得團隊增益，乃至於人們在想，這個最笨拙的項目會不會也有可取之處？他們自行腦補所謂的可取之處。

隻要被同業必定，這個時候，是科學家平生中最頂峰的時候。更何況，居塵才三十多歲，正值做科研的黃金光陰。

就連泊車代駕，這個運營艱钜的產品，都水漲船高，主顧盈門，對排名第一的阿誰創新者的產品形成了必然的實際威脅。不管是中國的泊車代駕和美國的，曉得這個產品的人越來越多，乃至著名度超越排名第一的。

商務構和的時候約莫是如許，每有一個消耗者嘗試書先生眼鏡，咖啡館付出3塊錢的用度，運營一段時候以後，約莫每家咖啡館每天能收到100塊錢的合作費。

更令居塵不高興的是做消耗品必須逢迎消耗者，搞點小鮮肉甚麼的來代言，他不喜好這類，另有門店的加盟和low文明，都是市場的挑選。既然不喜好做，那就乾脆隻做計劃供應商。

預定的人不算多，但也不算少，第一週內有5000+人吧，此時隻要原型車，這個成績應當還能夠。

勝利如此靠近，乃至於他對埃森哲、ibm的百億美圓級收買意向冇了興趣。幾十億的現金牛，還怕冇錢用嗎？有錢花就不需求融資，更不需求出售本身的拳頭項目。

體係呢，還是儘量減少研發的本錢，幾近完整采取原生態體係，隻是針對中國市場做了必然程度的“優化”。

受此嚴峻利好（也不曉得如何就利好了，諾貝爾獎跟企業有乾係嗎？）的影響，他變相發行的菸草公司企業債衝破3億美圓大關。

機器並冇有跟風采取蘋果那樣的圓角，而是逼近矩形，儘量持續本來螢幕的視覺體驗。這機器最拉風的，當然還是田青文的創意，複眼埋冇式攝像頭，把前置跟臉部辨認都連絡在一起。

說實在的，項目經理對這類單車的發賣並不看好，心中忐忑，如果不趕上這個風口，恐怕有慘遭滑鐵盧的傷害。居傳授的很多項目都是不靠譜的，騎電瓶車的是甚麼用戶群？他們能接管7777的代價嗎？

順風代駕這個產品更加奇葩，本來就冇甚麼人用，都幾近要封閉了，這一次俄然很多人下載app，也是迎來逆轉的一次良機，如果這一次都冇能做起來，那就真的要封閉了。