第九十五章 不進萊茵不行[第1頁/共3頁]
即便是中層的英特爾與ARR這類的IC節點聯盟,被上層卡一下設備與技術支撐,轟的一下就完了。它們會設想會加工IC晶片,可不會造出產晶片的出產線。
“但願你這個SP首席架構師的正金字塔實際靠譜吧。”狐狸愁悶。
想整的時候,本錢技術零件與內部市場,傾斜到第三方,把市值與信心打低,一增股一收買。剝離掉研發,拿走采購,釘死本錢渠道,整分解牧羊犬就行了。
不過,既然財團間的天下大戰不成製止。那麼,SP就敢開進萊茵。
比如三星,就會用市場滋補它本身的晶片部分,用終端產品的利潤,補助晶片鏈條,試圖擺脫上一層的節製。
這類大眾眼中龐然大物一樣的聞名汽車廠,聞名高科技電腦廠,聞名手機,上一層卡一下零件,就會轟然傾圮。
要麼讓SP節製有機食操行業,要麼大師就打天下大戰。
越是本質的東西越簡樸,0與1的二進製機器說話是本質,計算機上能看到的統統是表象,實現表象的是體例論,是利用科學。
它們與投行的運作是一樣的,是金字塔上的那隻眼。
固然SP的統統人都叫榮克老闆,但是他人為表上的職務隻要一個,SP首席架構師。
這叫頂層,叫拉沃奇金設想局,叫洛斯阿拉莫斯,叫橡樹嶺國度嘗試室。
中基層的高科技公司,冇有本身的市場,冇有本身的資金,它直接麵對的就是大眾市場。
隻要SP內循環架構出來,它就是一台戰車,隨便一開動,就會是哈佛商學院的案例課本。就像美國國度嘗試室廢紙簍裡的廢紙,都能上SCI期刊一樣。
塔塔,三星,浦項就是市場換技術的公司版,都換成了。捷克,日韓就是市場換技術的國度版,台灣是地區版,搞的都還行。俄國,馬來西亞是騎牆版。波蘭南非南美那樣的,就是哈姆萊特的爸爸版了。
SP要做的是循環起來,市場換技術,技術換市場,市場滋養技術,技術占據更大的市場,一次次循環。不是技術換了就完了,必須循環起來。
天下級財閥是從頂層持續到基層的層層節製,它的政治包管,財務,技術,與殖民地市場,是能夠內循環的。
“比及SP架構完成的那一天。”
榮克之以是挑選快餐這類低端行業,恰是因為財閥與財團冇法直接節製這一級,他纔有建起根基盤的能夠。
產業文明的本質就是對微觀天下的摸索,反過來感化於宏觀天下了,微觀天下看到了元素層麵,宏觀天下就看到了氫氣、氧、毒氣、電、電燈、電器、鋼、裝甲鋼,特種鋼。
一個超等電腦黑客,跑當代不餓死就不錯。SP就是這個黑客,不想被餓死隻能竄改天下。
不要看SP動靜不小,一副黑科技的架式,但與真正的財閥架構比擬,SP底子不入流。
基層想往上層走,就會試圖打通內循環,就會垂直整合。
上層是兵工複合體一類的發包方,為博世,MEAS,波音等等供應技術與設備,時不時釋出幾個技術,就會變成互聯網,通訊,半導體,IT等等,這全都是兵工複合體釋出的。
不想整,想宰的時候,原有品牌凐滅掉,融成加工車間。或者一刀切掉供應鏈,直接就崩了。
一旦甘心做個組裝廠,垂垂就會成為繁華囚徒,垂垂機能僵化,垂垂本錢越來越高,垂垂連組裝廠的最底層職位都保不住,肥豬一樣。