第九十一章 資本循環迴路[第1頁/共4頁]
那就讓魔方兔子公司買SP生態公司兩根代價一億美圓的黃瓜,把增值部分的利潤朝SP生態公司挪。讓魔方兔子公司虧損,讓SP生態公司繳稅。
他投資太陽能與特斯拉的初誌就是避稅。
不過,WholeFoods有一種美國特性的冷藏股,來源於股票回購。
幾輪投下去,如何一輪一輪把估值爆出來,每一輪如何拉,如何運作上市,如何在解禁前護盤,如何把故事講好,一係列模型。
這又能反過來打通SP生態的渠道,進步SP生態的估值。
鋼鐵俠馬斯克是矽穀PayPal黑幫成員之一,Linkedin跳槽圈的初創人瘦子裡德等等都是這一黑幫成員,這一團夥上接CIA大數據公司,下覆矽穀,權勢極大。
不收稅他一股都不會留。
比如默多克的訊息個人,董事會成員與董事長都是B類纔有投票權。
這部分目前市值170億美圓擺佈,單股每年分紅1.3美圓,每年現金紅利就四五億,隻交紅利稅便能夠了。
巨大的SpaceX火箭,發射的龍飛船,已經與國際空間站實現對接,並順利回收。
冷藏股或作為內部中高管的期權,或發行可轉債,或再賣出。
最年青的都是六十年代生人,二戰前的老哥們都在。
伯克希爾哈撒韋持有的適口可樂股票曆經一係列配分拆股,超越4億股,每股本錢3美圓多點,總本錢13億美圓。
榮克在SP架構未清楚,佈局未完成,護體神功未大成前,是不敢這麼玩的。支撐點太少,亂跳輕易掉坑裡。
WholeFoods,1992年在納斯達克上市,暢通股分近3億2千萬股,最高是2013年曾達到60多美圓,目前股價持續盤桓在30美圓,波瀾不驚的持續了一年半,市值90多億美圓。
把握火箭回罷技術的除了蘇,美,中,另有巨大的埃隆馬斯克,他一樣是特斯拉的靈魂人物。
對SP生態來講,WholeFoods淨利高攀不算甚麼了,單一個放大鏡感化產生的品牌與產品溢價,就值了。
加上黃瓜補助的1億,免稅不說,還掙了聯邦與州的免稅利潤。
但因為麥基一門心機抓有機,不胡思亂想,又培養了無可對比的口碑,不插播告白有不插播告白的好。
這董事會一開會,還不跟白叟院搞活動似的?
它運營環節用度占到了毛利的八成以上,淨利太低,遠不如它近六成的現金流有效。
二是把榮克如許的好人鑽空子的空子全給堵死了,逼的他隻能掏全額支票,才氣在董事裡占把椅子。
同時,WholeFoods還會成為SP生態送菜的倉儲與輻射基地,乃至是此後的送菜無人機基地,它的首要感化在渠道,在平台,在放大器。
上市就是為了融資,融不到錢管的又嚴,動不動就被訴,不準亂折不準亂配股亂增發,冇法二次增發融資,就初次IPO的錢夠乾甚麼。
一百間植物工廠,單單兩年的溢價部分,做20倍的市盈率,就夠WholeFoods的市值了。
既然掏了,榮克就籌算多掏點。
巴菲特大多耐久持有的股票,就是怕被IRS一刀砍死,纔不敢賣。
以社區小店情勢做有機小零食的TraderJoe's一樣非常有潛力,自有品牌占八成,是WholeFoods自有品牌的五倍。並且尚未上市,股分在德國阿爾巴切特家屬的弟弟手裡。