第582章 低調地驚人[第1頁/共2頁]
而李牧假想中的中國特性數字化步兵師應當是兵額在1.5萬到2萬之間的超等步兵師,下轄分解化作戰旅。全數遵循戰時編組停止體例,平常辦理練習等等都在一起停止。李牧乃至預算,隻需求十八個如許的數字化步兵師,就能滿足陸軍矯捷作戰的需求。
不學不曉得,學了才曉得本身懂的少。
看到李牧寫的那篇論文時,副院長全部過程眉頭不曉得跳了多少遍。內心上他非常認同李牧的觀點,但實際上李牧的那篇論文顯得過分鋒利。詳細到營連一級的體例鼎新方纔拉開帷幕,大師都持謹慎態度,是以團體上論文就顯得有些中庸。
遵循李牧的假想,現行的個人軍-師旅-團營-連如許的形式已經掉隊於期間了,垂直的樹狀批示體係限定了作戰才氣。
結合作戰喊了那麼多年,也做了那麼多年,大多數時候是換湯不換藥,觀點是新的,戰法還是老一套的坦克加步兵建議打擊。
毫無疑問,李牧讓副院長印象深切。
精確熟諳到本身的不敷,同時又能沉著地對待本身的實際環境,學習外軍的先進體例經曆作戰理念,是進步軍隊作戰才氣的很好的體例。
但奇特的是,對於他們的措置成果,一向冇有出來。
副院長是曉得李牧的實在經曆的,曉得此人一向在做的是特種作戰的事情,有多次實戰任務經曆。按理說搞特種作戰的,對淺顯步兵軍隊的環境應當體味不深的,但是李牧卻表示出了非常專業的素養來。
李牧並不衝突向本錢主義社會國度的國防力量學習,隻要工具有可取之處。
李牧在論文中一針見血地提出,突破現行的軍隊體例需求懦夫斷腕的勇氣,不破不立,如此才氣讓陸軍作戰軍隊重新抖擻生機,重振陸軍老大哥的威風。
李牧非常清楚這條路會走得很艱钜,但是隻要開端往前走,老是會有走到的那一天。
這纔是讓副院長最吃驚的處所。
論文交上去以後一向冇有甚麼動靜,教員也很奇特地冇有就此構造學員展開會商。時候一長,大師也就都忘了。
和海空軍分歧的是,陸軍有最長的汗青,也是一向以來最引覺得傲的兵種,如許就形成了有最堅毅的傳統。傳統偶然候形成的是思惟被牢固。之火線才提出體例鼎新這個事情,有多少人是抱有衝突的心機。
多兵種分解的陸軍作戰軍隊之以是那麼長時候難以推行到位,最大的製約實在是在後勤保障體係。冇有合適需求的後勤保障體係,任何作戰軍隊的體例鼎新都是空中閣樓。
後勤保障體係是根本。
他大膽地提出,應當學習外軍的先進理念,對現行的體例停止大刀闊斧的鼎新。現有的個人軍除樂儲存幾個重裝個人軍以後,其他的應當改成高度分解化的數字化步兵師。
比如說一個分解作戰旅,整合了步兵、炮兵、裝甲兵、工兵、防化兵,乃至能夠包含陸軍航空兵,那麼,如許一個高度分解化的作戰旅對後勤保障的要求就是非常的高了。冇有一個能夠同時保障多個兵種作戰的後勤保障體係,統統都是空談。
思考了半晌,副院長把李牧的論文抽了出來,鎖進了櫃子裡。
另有一個非常實際的方麵,對體例停止脫手,就必將有軍隊被裁撤。關乎到實際好處,阻力有多大可想而知。