（二）人力資本運轉（2）[第2頁/共2頁]

拿人的手軟要替人辦事，吃人的嘴硬要替人說話。做為一個公職的官員就不能表現出公允、公證、也就表現不出社會的劃1、自在。當然，這應當不限於普通的人際來往。不明來源的大量本錢能不讓人質疑嗎？禍起福之地也。

C、（二）人力本錢的運轉2

小的企業奇蹟講究品德魅力。大的財團、機構主如果規章。而國度則是對法律、法規的不竭完美。

明天如何事情。明天如何安排。全部營運形式如何停止。資金如何挪動。在社會上已經構成了一種形式。人們在市場上自在組合本身找合作火伴。跟誰混也是一個自在擇主的權力。做為老闆有的風雅。有的吝嗇。當然有更多的人是不講情麵變亂的。他們也是對本身的人生的熟諳，無疑這個期間是民主的。每一小我都會做的更好、更標緻。固的不能太緊，但又不能鬆馳。小的是到家。本錢、社團。大的到國度。對人力資本、人才的要求更激烈。啟事，很簡樸人們一是出自對餬口的要求。二是對餬口質量品格的尋求。三是人生階值的表現。以是，在做到要好的生長，一小我是不可的。而做為高層帶領者是要有必然的迫力的。更要有帶領氣勢。即――小我魅力。