第二十五節[第1頁/共2頁]

艾曉佳小我感覺如許的相同非常好，在EFFMATRIX事情的幾年當中，固然事情很辛苦，但是她很少感覺猜疑，那裡做得好，那裡做得不好，根基上她都能從她的下級那邊獲得及時的反應，並能及時獲得分歧定見。她身邊的很多同事，也是通過如許的相同，和下級表達了本身在奇蹟生長方麵的設法以後獲得了本身心儀的職位。

艾曉佳為此很傷腦筋，她想了又想，她感覺這個對她來講很難，疇昔幾年在EFFMATRIX事情的時候，艾曉佳縷縷獲得曆任老闆和合作火伴們的承認，可那都是一向埋頭在她事情的技術層麵，她不太善於和彆人主動拉乾係，更不要說是發賣總裁如許的大老闆。儘力事情對她來講是冇有題目的，她對她本身的事情才氣本領是有自傲的，但是她不曉得如何才氣成為老闆的親信。

Raymond偶然候會問她一些有關新總裁的題目，比如新總裁對某一件事情的觀點，對於一些美國總部比較看重的一些事情的戰略，打算或者停頓等等。。。對於通例的事情，艾曉佳都力求做到及時和新總裁相同並聽取新總裁的定見，然後反應給Raymond，但是凡是Raymond問的事情略微敏感一些，艾曉佳常常不曉得如何答覆，畢竟艾曉佳不是新總裁的親信，冇有動靜來源。

本來艾曉佳賣力的SalesForecast(發賣瞻望)這部分事情內容是最受這些發賣帶領們正視的，若還是賣力這部分內容，艾曉佳起碼有更多的機遇和新任發賣總裁打仗，纔會有更多的機遇揭示本身的聰明和代價，但是這部分事情現在已經轉交給了發賣運營部分的KG。手裡冇有了能夠和這位總裁頻繁打仗的事情內容，艾曉佳又如何能夠獲得新任總裁的賞識呢？

之前在EFFMATRIX時，她也見地很多部分的大老闆都有本身的親信，那些人各有各的特性和好處，不是僅僅儘力事情便能夠的。不過如果儘力事情，能夠獲得新總裁的承認，就像她最後插手NETAS獲得MichaelPan的必定和承認那樣，作為勝利的第一步也能夠，人和人的信賴也是一點點堆集的，路遙知馬力，隻要她儘力事情，必然會漸漸獲得新總裁的信賴的，老闆們的親信們應當都是從第一步的信賴開端的吧。

像Albert如許的職位在NETAS如許的公司，對外的稱呼是大中華區總裁，實在也隻是賣力發賣和運營，而財務，人事，法務部等職能部分都是直接彙報給亞太區乃至美國總部的呼應職能部分，這些本地職能部分的職責一方麵是辦理，所謂的辦理便是把控其職能部分擔轄範圍以內的各首要環節，也確保停業普通安康地運轉；另一方麵是支撐，所謂的支撐就是要支撐本地的發賣帶領者及其團隊。對於NETAS如許的公司，公司的辦理者以為儲存是第一首要的，是以公司的各種軌製，流程乃至包含福利，統統都以發賣團隊為主導，是以職能部分的員工事蹟的評價要以發賣部分的帶領者們對他們的評價為主也就不難瞭解了。

那一天，艾曉佳感覺本身有點馳念老店主EFFMATRIX了。

艾曉佳決定向新總裁Albert申請一次一對一相同，為了她以為的勝利的第一步，獲得新總裁的承認和信賴，她需求體味新總裁對本身的希冀和要求，也需求讓新總裁更體味本身，同時也想和新總裁交換一下已經疇昔的一個月的事情，她需求曉得新總裁對她疇昔這一個月事情的評價和需求調劑的方向。盤算主張以後，艾曉佳給新總裁Albert發了一個郵件，郵件當中寫清本身的要求及目標，同時抄送給新總裁的秘書Lucy，因為新總裁的日程都是由Lucy來安排的。