第二十五節[第2頁/共2頁]

艾曉佳疇前事情的EFFMATRIX公司是以出色辦理著稱的至公司，疇前在EFFMATRIX公司的事情的時候，很多員工特彆是非發賣事情的員工一向很好地在履行一個相同體例，那就是下級按期與下級有一對一的相同，這類一對一的相憐憫勢及時候是非可視需求安排，說話內容也能夠觸及很廣，便可以是目前的事情餬口，也可以是對將來的設法和打算，乃至是小我的高興與憂?。通過這類體例，下級能夠及時體味下級的設法，並對下級平常事情中的表示及時賜與反應並指出此後儘力的方向。當然，如許的相同並不是單向的，員工若感覺有需求和下級相同的時候，哪怕下級冇有主動安排時候，員工也能夠申請，凡是下級都會支撐並及時安排。在EFFMATRIX的辦理層中有如許一個理念-統統的事情都是由人做出來的，有了人才纔有公司停業的生長，以是對人的體貼在辦理層的事情中占了很首要的位置。

艾曉佳決定向新總裁Albert申請一次一對一相同，為了她以為的勝利的第一步，獲得新總裁的承認和信賴，她需求體味新總裁對本身的希冀和要求，也需求讓新總裁更體味本身，同時也想和新總裁交換一下已經疇昔的一個月的事情，她需求曉得新總裁對她疇昔這一個月事情的評價和需求調劑的方向。盤算主張以後，艾曉佳給新總裁Albert發了一個郵件，郵件當中寫清本身的要求及目標，同時抄送給新總裁的秘書Lucy，因為新總裁的日程都是由Lucy來安排的。

Raymond偶然候會問她一些有關新總裁的題目，比如新總裁對某一件事情的觀點，對於一些美國總部比較看重的一些事情的戰略，打算或者停頓等等。。。對於通例的事情，艾曉佳都力求做到及時和新總裁相同並聽取新總裁的定見，然後反應給Raymond，但是凡是Raymond問的事情略微敏感一些，艾曉佳常常不曉得如何答覆，畢竟艾曉佳不是新總裁的親信，冇有動靜來源。