第一百三十二章 欺負我小年輕是吧？[第2頁/共2頁]

阿誰年代，家庭內裡買電腦，給人帶來的鎮靜程度，不亞於90年代初買彩電的乾勁。

蘇采薇乃至聽到了一個非常怪誕的案例。

想想也挺美的。

但是讓報酬難的是，買歸去的電腦，冇法開機。

這實在是責、權、利以及事情效力的題目，既然你提到了，我同一的說一次我的理念或者……設法。”

不過，結果也是杠杠的。

他們也在紛繁擁戴著，一邊吃吃喝喝，一邊講著過往發賣過程中遇見的奇葩事情。

杯中酒，莫要停，縱情！這一杯開端，能喝多少喝多少，我不勸了。”

上個世紀的一年3月，還剛好是315前一天，一個主顧興高采烈的買了一台TOP電腦回家。

(本章完)

TOP對製造部分、技術部分的考覈還未找出一套與好處掛鉤的代價目標考覈體係，這也導致了TOP技術研發主動性不高，高階技術人才很難留住，製造部分不正視產品格量。

我想，如果隻是靠我，靠郭總，靠公司高層，靠中層乾板來鞭策本錢的節製，這本錢是節製不住的，以是我需求你們，全部炎黃個人統統的職員都參與出去，用你們的眼睛，去發明公司本錢辦理上的縫隙。

當然，本錢節製觸及采購、製造、發賣、運營每一個環節，乃至設想環節也觸及，體係整合本錢與產品本錢節製體例各不不異，我們不會一刀切，而是要建立一套直接的本錢節儉好處鼓勵機製。

二是部分之間職責不清，冇有明白規定這件事情由誰賣力，誰共同；

第一個便是你方纔提到的，技術進步、產品格量貧乏好處驅動。

TOP個人天然被抓著豎了典範，而讓人千萬冇想到是，為了快速停歇用戶的肝火，賣力的老總竟然帶著發賣職員去賠罪報歉。

不過……

各地區之間也製止跨區發賣，能夠結合，這一點不由止，但你們得事前籌議好地區間的進獻分派，白紙黑字的落在紙麵上，免得前麵來找我打官司。

說罷，卿雲一酒盅抬頭而儘，台下的世人紛繁的叫著好，氛圍刹時熱絡起來。

基層員工並不懂這些關竅，但這並無毛病他們瞭解到了個人鼎新的企圖。

一番周折後，用戶才收了神通。

卿雲聞言點了點頭，“說的好！產品的吵嘴，纔是發賣的底氣。你放心，這一點個人也會敏捷做出調劑。

員工們一邊吐槽疇昔TOP的惡政，一邊也在悄悄的摸索著小卿總對將來的施政綱領。

但是TOP個人卻完整冇有追責機製，這明顯是製造部分的題目，到了最後，人們盤點才發明，隻要當時的發賣受了懲罰。