272 怠工問題[第1頁/共2頁]

曼圖洛夫說得倒是輕巧，但這又帶出了另一個題目。

但如果某些工廠的題目本源是在於帶領怠惰，不肯意去監察，乃至是用心包庇某些怠工工人呢？即便標準有了，這些帶體味不會用心包庇某些人，用心看不到有怠工征象的存在。會不會瞥見以後用心不措置？”

“庫拉科夫同道，我感覺我們在媒體和鼓吹上，應當多點報導火線兵士的英勇作戰事蹟，最好指出這些兵士利用了哪款設備，或者駕駛哪款坦克，哪款飛機，將這些事在出產相乾設備的工廠裡傳播開來，讓工人們曉得本身出產的這些產品所具有的代價在哪。

也恰是因為曼圖洛夫的呈現，使得中心過分存眷新西伯利亞這邊的興旺生長和優良政績，重點派人察看新西伯利亞這邊年青有為的乾部，而忽視了對隔壁克拉斯諾亞斯克邊陲區的考查。

實在，庫拉科夫早就想過這一點：“曼圖洛夫同道，您說的這些我們克拉斯諾亞斯克邊陲區黨委的同道也提及過，但我們貧乏相乾的質料，以是最後並冇有獲得落實。”

同時，也要報導一下一些軍隊因為設備和彈藥不敷的乾係，而被擊退，乃至是被毀滅的事情，讓工人們曉得設備和彈藥數量不敷的結果，催促他們主動出產，不然就會導致更多的軍隊因為設備或彈藥不敷的原因而被毀滅。”

“庫拉科夫同道，剛纔您也說了，現在監督不力的此中一個啟事就是因為監督和獎懲標準不同一，如許的話，我們就需求製定一個同一的標準，將監察機製和獎懲機製同一化。

但是在監督上，怠工的標準並不同一，大型工廠的出產標準也很難在小我層麵停止量化，部分帶領乾部為了製止人才的流失，製止冤枉好人，粉碎帶領與工人之間的乾係，就采取了較為寬鬆的標準。

實際上，這個庫拉科夫底子就不是普通的人。

但這個鼓吹戰略在實施上呈現了一些困難，效果也不是太好。首要還是因為我們冇有實際的例子，證明他們的勞動和戰況有直接的乾係，也不能有力地證明怠工對戰役帶來的負麵影響。

他和曼圖洛夫一樣，都是在1938年，以二十多歲的春秋，當上了處所黨委的第一把手，成為了克拉斯諾亞斯克邊陲區黨委第一書記，是全蘇聯最年青的的邊陲區委第一書記。

除了貧乏例子以外，這另有能夠是因為我們的鼓吹目標呈現題目，但我看來，鼓吹和灌輸觀點實在是不敷的，同時還要做好監督事情。

顛末州委會商以後，我們決定動用手上統統的鼓吹資本，對工人們灌輸您剛纔所說的這些觀點。

而現在的工廠，大部分都能在規定的時候內，完成製定的出產目標，達到了數量上的要求，這就給了一些帶領乾部們供應了放寬監督標準的來由，也為部分怠惰的工人供應了怠工的來由。”

本來，遵循汗青生長的話，庫拉科夫會是聯共（布）第十八屆中心委員會裡，第二年青的中心委員（最年青的的是烏茲彆克斯坦共和國黨委第二書記斯托雷哲夫，27歲）。

克拉斯諾亞斯克邊陲區黨委第一書記庫拉科夫看著阿誰坐在主席位置上的年青人，說道：“但這個彆例，我們克拉斯諾亞斯克邊陲區一個金屬加工廠的黨委書記也向我們邊陲區黨委供應過近似的定見。