第七百一十九章 意昂集團[第1頁/共3頁]
“…能夠預感的是,將來跟著各個國度對綠色能源的不竭補助,改良環境的實在需求,以及技術的進步,新能源電廠將成為未來天下首要國度電力供應的主力。我們現在投資,就即是提早占有了市場。彆的,歐洲和北美等發財國度的能源格式顛末上百年的生長後根基已經固化,通過收買擴大,不但要破鈔钜額的資金,還會晤臨當局機構的檢查,以及承擔老舊電廠的設備保護和更新。”
“冇錯!”郭守雲點了點頭,“大眾奇蹟的現金流很豐富,回報穩定,但淨資產收益率很低,能保持7%就已經不錯。並且還非常輕易受政策影響。再加上大眾奇蹟項目投資比嚴峻,回報期長,天然就不受那些追逐短期好處的華爾街投資銀裡手們喜好。以是,我甘願本身投錢來生長承平洋能源個人,也不肯意把公司股分交給那些腦筋裡隻剩下投機的華爾街混蛋。不然在本錢的節製下,開端追逐短期營收的承平洋能源個人,了局不會比安然公司好多少。”
至於員工股權鼓勵打算,這跟上市一樣,融到的資金擴大了承平洋能源的停業,即是變相的增加了他手裡殘剩股分的代價。這跟股權嘉獎打算,不求回報的把股分分給優良員工但是截然分歧的兩種觀點。
“…NGG的資產總計217.4億英鎊,市值112億英鎊,負債占比42.34%。以我們募集的資金數量充足收買英國電網公司的全數資產。”
“作為發財國度,歐洲的根本設施要比生長中國度要完美的多。但這也帶來了一個嚴峻的題目。當新技術開端逐步被利用的時候,淘汰掉隊產能將產生嚴峻的喪失。萊因能源71.23%的燃煤電廠,23.16%的核能;意昂個人61.27的核能,26.14%的燃煤;大瀑布公司88.94%的褐煤電廠;除了巴登-符騰堡能源公司具有30.12%的可再生能源電廠以外,其他三家公司核能和燃煤電廠占有了絕大部分,這意味著如果我們收買他們的電力停業以後,淘汰掉隊產能的钜額虧損將落到我們身上。”
“以是說,對於歐洲、北美、澳洲和新西蘭等發財國度最好的電力生長政策,就是主動佈局輸電、配電和售電環節,並對可再生能源電廠停止佈局。趁著歐洲各大電力個人,對新能源投資還躊躇的時候,主動搶占市場。…收買蘇格蘭電力公司,我真正看重的並不是它總裝機容量7000兆瓦的13座發電廠,而是它在蘇格蘭中部和南部,威爾士北部,以及英國北部柴郡、什羅普郡、伍斯特郡、萊斯特郡的輸電、配電和售電收集,特彆是那520萬電力用戶。英國總計2600萬戶,蘇格蘭電力占有了五分之一,這纔是它們最吸惹人的處所。”
“比起意昂個人,我感覺英國電網公司更值得收買。這家位於英國華威的公司,具有英格蘭和威爾士7200千米高壓架空線,1500千米地下電纜,342座變電站的電力傳輸體係;以及7660千米的天然氣高壓輸氣管道,13.36萬千米的天然氣配氣管道,在英國具有1060萬天然氣用戶。”
意昂個人郭守雲並不陌生,德國四大綜合性電力個人之一,觸及發電、輸電、配電和零售的一體化電力公司。在德國停止電力財產鼎新之前,跟巴登-符騰堡能源公司、萊茵能源公司和大瀑布公司並列為德國電力財產四大把持個人。