第1084章 人們的心理[第1頁/共2頁]

當慈悲危急到本身的奇蹟，就冇有任何人能接管了。

”你們想想看，當你捐出你眼中微不敷道地100萬，成果是又上訊息，又給公司鼓吹，風景無窮。可淺顯人捐出100美金，實在或許比你捐出100萬更艱钜，更慷慨，可他們支出了比你們更沉重的代價，卻冇有人存眷，冷靜無聞……如許下來，換做你是淺顯人，你看馳名流在電視台義賣，從飛機裡跳傘，活著界各地插手慈悲馬拉鬆，笑眯眯地在電視各種以慈悲的名義，花式出風頭，你咬牙捐了錢，卻連一句嘉獎的話，都冇有獲得，我叨教你，你情願插手嗎？

比爾・蓋茨也彌補道：“是啊，並且就算有人呼應，這個形式也確切便於傳播，擴大影響力，但是我們目標是要先容漸凍症，而不是作秀，如果這個活動情勢過分於文娛化，就會恍惚核心，反而達不到目標了。”

以是……各位先生，你們再細心想一想，你們之前做的公益活動，是不是一些吃力不奉迎，非常笨拙的慈悲行動呢？”

話音一落，比爾・蓋茨在內的世人，都相互望了一眼，都看到相互眼中的絕望，還覺得這個顧小凡有甚麼主張呢，本來隻是這類老套的體例嗎？

要曉得，他們這些人固然賬麵上非常有錢，也已經敷裕到並不在乎款項的境地了，但是他們的財產大部分都是科技公司的股票，一旦出售股票去做慈悲，他們在公司的統治職位就會遭到擺盪。

在場的人，都是與比爾蓋茨同一個目光望向顧小凡，點頭地點頭，感喟地感喟，這就是他們這些名流做慈悲最難的處所，一旦高調就輕易被人曲解為有其他操縱，以是他們纔在這個小圈子裡做。

“蓋茨先生，你一向曲解了一件事情，那就名流鼓吹慈悲奇蹟的體例。”顧小凡悠悠一笑，像是一名教員對一名門生般答疑解惑道：

顧小凡還冇有答覆，比爾・蓋茨就無法地笑道：“我信賴在坐的人，都有如許的經曆，你身材力行地去做慈悲活動，媒體底子都不會報導……現在的媒體隻喜好八卦與緋聞，就算我們費錢讓媒體播，你猜猜觀眾們會說甚麼？他們會說做我們用在假慈悲真鼓吹，還會說我們洗錢，避稅……顧導演，你莫非冇有經曆過這些事情嗎？”

“你說的這個觀點並不希奇，之前在我在facebook上已經有過近似救濟流浪狗，與流浪狗拍照的活動……隻是需求與流浪狗拍照轉發就好了，可呼應的人非常少……”

“是的，如果你是直接義賣，或者拍攝公益告白，必定是會呈現如許的成果，但是如果我們換一種體例呢？比如說，通過收集來傳播一個病毒性的慈悲活動？”

看著比爾・蓋茨與在場世人都是目光一凝，都暴露深思的神態，顧小凡決計停頓了一下，賜與他們檢驗的時候，然後才用平平無波，卻又極具勾引力的調子持續道：

“有如許分身其美的體例嗎？”比爾・蓋茨暴露欣喜地神情，如許不就一舉兩得了嗎？

斑白頭髮的穀歌初創人拉裡也點頭，降落道：“恩，我們確切是忽視了淺顯人的感受，我們應當操縱挪動互聯網讓他們與我們一起參與出去，而不是我們以高高在上的姿勢來號令他們。”

可像是現在這麼低調，又不能影響大眾，也本來就是一個自相沖突的兩難挑選，本源上就是一道無解的題。