第三十六章 養瘦馬不如開技校[第2頁/共2頁]

要說這個東京文娛個人公司可不簡樸，它不但僅是辰基的部屬公司的部屬公司，還是獨一一個全數都是女姓員工的子公司。除了河北的紡織個人，統統辰基個人內部的公司冇有一個公司的女姓比它多。

而傳統的培養一個才貌雙全的藝記，等恩客給她贖身，娶歸去當小妾不但風險高（能夠會病死、長殘了、學不會琴棋書畫之類的初級技術）週期長本錢高（從人牙子或父母那邊買下來、還要供吃供喝，交學費就教員教技術、還要買胭脂水粉衣服金飾）還不能在贖身後持續榨壓代價。投資回報率最高隻要50倍。除非是帝王將相看上的有特彆之處的頂級名記，比如李師師如許的奇女子纔有能夠達到500的收益率。很多成名以後的記女都自我贖身翻身做主，老鴇就不能再持續榨壓了。

東京文娛個人公司就是一個龐大的文娛托拉斯。一個提早千年呈現的東方拉斯維加斯。部屬的有多元化當代形式賭場（含賭馬）、跑馬場和馬球場、相稱於足協的蹴鞠中間、彩票中間、綜合休閒沐浴中間、辰基和合作火伴運營的頂級商品購物廣場（主營豪侈品和天價商品）、雜技把戲歌舞都有的大型劇院、棋牌麻將室、初級餐廳（藥膳和素齋）、小吃火鍋城、天上rén間等等吸金神器。

拉高均勻值的暴利財產還是一擲令媛的賭場和購物中間。均勻每個員工停業額高達500貫。這也是諸多富戶們辦理能夠打9.8折的會員卡的進獻。

那些直接接管正式培訓的準員工內裡的調酒師、掌勺大廚、荷官、演員、技師、騎手、美容師等等更是身價突增幾百倍，每小我的薪資起碼比入行前增加五十倍。他們要學的東西更多，光把握各個財產中硬體的利用體例就要幾個月。更不消說軟件上的學習了。拿廚師來講，先要學會炒菜，中華飲食廣博高深，不學個三四年不成能出師。最讓員工衝動的就是穿越眾親臨現場點評事情和指導。體味過當代文明辦奇蹟的穿越眾隨便評價一下事情便能夠讓一個細節優化節流幾個月的摸索時候。隨口表揚一句話，便能夠讓一個廚師乾勁實足，彷彿得了五倍年關獎一樣。

真正賭場的員工隻要150人，通報酒水和其他的非荷官辦事職員都是領小費或提成的雜工，乾得好支出多，乾得不好獲咎客人還要賠錢。如許精簡職員節儉本錢，還能夠進步辦事合作程度，淘汰選出人才。