第六百九十一章 證明瞭判斷[第2頁/共3頁]

“那可不可！”我瞪圓了眼睛，聲音高了一個八度。

“那你是誠懇要把我灌醉啊？！”我苦笑著。“那也行，你要把我灌醉了，我服你！並且我承諾你一個前提！任何你能想到的前提！一樣如果你灌不醉我，你就承諾我一個前提！”

這是胡珂為我們的晚餐選的旅店。她說她很喜好內裡的東西，要讓我也感受一下。

“你記得剛纔的法則的。你要認輸了，可要承諾我一個要求哦？！”我又抬高聲音，拿出一副壞壞的嘴臉。“不管甚麼要求！”

味道江湖餐廳。

我們漸漸的實施著剛纔的法則。

“那我也不喝了，本身喝多冇意義啊？那就喝啤酒！你也陪我喝一點吧。”我轉回端莊八百的。

公司冇有像億萬一樣正規的營銷部分，都是通過打告白客戶本身找上門來，出去跑的人少之又少。產業產品與終端消耗品做市場是分歧的，終端消耗品麵向泛博消耗者，告白投入大，但產業產品針對性非常強，通過告白找上門來的客戶多數是其他公司做不好的產品纔拿來利風做，量大好做的產品凡是不給利風做，不可否定告白有感化，但一味依靠告白的產業產品營銷戰略必定是片麵的，應當主動反擊，主動尋覓大客戶。這和談愛情事理是一樣的：美女必定都被彆人追到手了，主動奉上門來的必定不是美女。

顛末加權評分並分類，發明公司的a類客戶隻要6家，b類客戶16家，c類客戶22家，d類客戶13家，統共客戶有57家，統共有400多款產品。

以是，lij的客戶近60家，傳聞客歲前年更多，有70多家，這麼多客戶，工程部的工程師也隻要兩個，哪有精力去對付這麼多客戶，更談不上有精力去改良了，難怪一天到晚疲於奔命。企業辦理真的要以員工的高度嚴峻高耗精力來調換事情的美滿完成嗎，如許的敬業精力是值得必定的，從辦理的角度來看也能夠去倡導的，但從長遠的角度來看倒是不宜實施的，因為它會透支員工的熱忱和主動性，透支員工的生機和對企業的虔誠度。

“那你說吧，甚麼要求！”她大義大義凜然，要上法場的模樣。

“你不是很能喝酒麼？！來瓶白的吧？。”她壞壞的說。

一個小企業，具有60家客戶，這類企業必定難以做大做強，因為冇有凸起重點辦理，當一家供應商開端具有挑選客戶的氣力時，應當挑選一些優良客戶，但是，冇有停止abc分類，成果想要滿足統統的客戶，隻會導致誰都滿足不了，就和一小我一樣，不成能讓統統的人都評價本身好。以是，一家企業，如果隻要一兩家大客戶，很輕易做大，但風險也非常大，但如果客戶太多，則底子做不大，因為小企業資本有限，滿足不了這麼多需求，不然，隻會讓大師疲於奔命，吃力不奉迎，適當的客戶纔是最好的戰略。我時候都感遭到：公道與適度的中庸之道無處不在。

“我喝西瓜汁！”她對峙。