第六百九十一章 證明瞭判斷[第3頁/共3頁]

“我們一起喝？”我反問。

“不說！”我昂首看天花板。

胡珂很熟諳的點了幾樣，根基都是這個旅店的特性。我們選的位子，在一屏水晶珠簾的前麵，矮矮的沙發營建著一種能讓你不消就坐就能感遭到它舒暢的姿勢。

“我喝西瓜汁！”她對峙。

“哼！”她不屑一顧。

臻河是搞技術出身的，我發明，每次他處理了一個技術困難，他都有一種成績感，每次客戶拿來一個技術難度很高的產品，被臻總等人霸占了，客戶一嘉獎，他會鎮靜好長一段時候，至於批量有多大，將來利潤多高，不在考慮之列。這能夠是搞技術出身的老闆的一種通病，都以為本身的技術是最好的，而不是以市場為導向。並且，處理一個樣品是輕易的，把一個樣品做成佳構也輕易，因為他們做樣品能夠不考慮工藝、本錢等身分，但量產則必須考慮工藝、品格、本錢等綜合身分，搞定了樣品不代表能搞定量產，中國人一咬牙甚麼原槍彈、氫彈都做得出來，但考慮本錢的量產呢？樣品不按量產的標準做絕對是個弊端的思路。

我終究發明，臻河為甚麼一向做不大的啟事：

“那可不可！”我瞪圓了眼睛，聲音高了一個八度。

“那你是誠懇要把我灌醉啊？！”我苦笑著。“那也行，你要把我灌醉了，我服你！並且我承諾你一個前提！任何你能想到的前提！一樣如果你灌不醉我，你就承諾我一個前提！”

以是，lij的客戶近60家，傳聞客歲前年更多，有70多家，這麼多客戶，工程部的工程師也隻要兩個，哪有精力去對付這麼多客戶，更談不上有精力去改良了，難怪一天到晚疲於奔命。企業辦理真的要以員工的高度嚴峻高耗精力來調換事情的美滿完成嗎，如許的敬業精力是值得必定的，從辦理的角度來看也能夠去倡導的，但從長遠的角度來看倒是不宜實施的，因為它會透支員工的熱忱和主動性，透支員工的生機和對企業的虔誠度。

“那……，我喝一口，你喝一杯！~”她玩皮加耍賴。

“快說！你不說我懺悔了哈！”她打單外帶威脅。

“是麼？”我呷了口茶，將眼睛轉向她。

這是胡珂為我們的晚餐選的旅店。她說她很喜好內裡的東西，要讓我也感受一下。

“那你說吧，甚麼要求！”她大義大義凜然，要上法場的模樣。

她一口，我一杯。

這是臻河公司的關鍵地點，這也導致我在以後的市場方向上產生戰略性的竄改：淘汰小客戶，重點發掘現有大客戶潛力，開辟新的大客戶。