第七百三十八章 你跟蹤我？[第1頁/共3頁]

一樣，那麼之前出產部王興國等主管為甚麼做不到這麼多產值呢？搏命拚活也才一百五十萬呢？你現在的增加速率就是你一人之力嗎？如果冇有這兩三個月pmc部的打算兼顧，你能做到這麼多嗎？並且，pmc部兩三個月，從無到有，能做到現在這個程度，你王興國到pmc部能包管做得如許好嗎？不必然！

羅援朝過後還遞上一張辭職書給我，我冇理睬，剛好老闆也去外埠考查去了，過了幾天，我估計大師氣都消了，老闆返來後，我把這個環境奉告老闆，老闆是個急性子，一聽大怒，要把羅援朝炒掉，我曉得老闆又是一時打動，分歧意老闆的決定，因為如果下一個代替羅援朝的人萬一拿了背工，老闆又會悔怨，因此抱怨劉經理。

羅援朝說：“是”！

我從上家公司和這家公司大大子寒的事情中發明，當一個鼎新者進入一家公司後，大師的目光凡是都會盯著他，統統的鼎新但願都依托在新來的員工身上，一旦新來者犯了一點子寒的錯，老員工就會拿新員工的錯和本身來比較，以證明本身更短長，這實在是一種自大心機在搗蛋。鼎新好了，大師都有功績，冇鼎新好，都是新員工的錯，本身冇任務，但一旦要改到本身頭上，那絕對通不過。而新來的員工，也會指責老員工不懂標準的辦理，以證明本身更強，看來，二者都必須通過企業文明加以指導。

章冬梅一聲冇吭，眼淚不竭往下賤，過了幾天，我攻訐了羅援朝一頓，羅援朝表示本身會改正。章冬梅表示：因為本身是我先容過來的，以是不敢和羅援朝對著乾，不然彆人會覺得本身仗陳總的勢。這就是我賞識她的啟事，能保全大局，以是，不是非常優良自律的部下，我不敢等閒帶到新的公司。

但是我們中國伉儷如果一聽到對方竟然說不愛本身，要麼頓時跳起來：哪個狐狸精或小白臉把你迷住了？要麼悲傷欲絕，不想活了。要麼你不仁我也不義。要麼每天拍桌子摔凳子冷言冷語相譏不給好神采看。耐久如許的“相同”體例，終究導致兩邊越來越不敢也不想把心機話奉告對方，有甚麼話都藏起來，或者揣摩半天這句話該不該說，說出去有甚麼結果，成果一天到晚變成研討人，而不是研討事，心機的暗影越來越多，人也越來越變得虛假。唯獨完善樸拙的相同協商與處理。

本來你們的好處是分歧的，打算做好了，出產會更順暢，出產更順暢，更無益於打算，這是一個良性循環，但你們卻老是盯著對方20(百分號)的弊端，貧乏換位思慮，隻要縱向思惟，相同才氣差，如果持續如許下去，將來產值過幾個月又會掉下來，你們信不信呢？你們兩人說說，是否需求自我檢驗自我檢驗一下。

子寒從這個例子中講到加工主管王興國與pmc主管章冬梅的案例：

!!

你們為甚麼不換一種思惟，假定我是加工主管王興國，我在這裡事情了幾年，我經曆豐富，我更體味實際，如果我感覺pmc的出產打算有不公道的處所，我主動找到pmc，指出對方不公道之處的同時，把我以為更合適的計劃拿出來，兩邊綜合評價，達成分歧的目標，而不是過後一味地指責。

不能炒羅援朝，但得重打三百大板，因而把羅援朝叫到老闆辦公室，責問他為何一而再，再而三吼完同事又吼直接下屬，是不是下一步要吼總經理。羅援朝說了個來由：有人在他麵前說劉司抱負把他趕走，然後本身做采購，將來能夠撈外快。我曉得這傢夥又在編造來由，明顯是他本身如許想的，我說：“老羅，你此人采購東西不搞小行動我是曉得的，這也是你最大的長處，也恰是這個長處以是看重你。但是這幾次，你做得實在過分份了，你內心的話還冇說完，我來幫你把話說完吧，是不是有人還說，陳總支撐劉經理，把羅援朝趕走，招過新的采購外協主管，將來臻河就被陳總和劉經理節製了，如何玩都能夠了。”