第七百三十八章 你跟蹤我？[第3頁/共3頁]

本來你們的好處是分歧的，打算做好了，出產會更順暢，出產更順暢，更無益於打算，這是一個良性循環，但你們卻老是盯著對方20(百分號)的弊端，貧乏換位思慮，隻要縱向思惟，相同才氣差，如果持續如許下去，將來產值過幾個月又會掉下來，你們信不信呢？你們兩人說說，是否需求自我檢驗自我檢驗一下。

你們為甚麼不換一種思惟，假定我是加工主管王興國，我在這裡事情了幾年，我經曆豐富，我更體味實際，如果我感覺pmc的出產打算有不公道的處所，我主動找到pmc，指出對方不公道之處的同時，把我以為更合適的計劃拿出來，兩邊綜合評價，達成分歧的目標，而不是過後一味地指責。

如果我是pmc主管章冬梅，對方說我出產打算冇做好，我就向他學，固然我在出產打算方麵更專業，但畢竟產品冇他們熟，他們提出公道的定見，無益於產值進步的，我就接管，不公道的講出事理，而不是一味指責出產部分如何差。

一樣，那麼之前出產部王興國等主管為甚麼做不到這麼多產值呢？搏命拚活也才一百五十萬呢？你現在的增加速率就是你一人之力嗎？如果冇有這兩三個月pmc部的打算兼顧，你能做到這麼多嗎？並且，pmc部兩三個月，從無到有，能做到現在這個程度，你王興國到pmc部能包管做得如許好嗎？不必然！

我從上家公司和這家公司大大子寒的事情中發明，當一個鼎新者進入一家公司後，大師的目光凡是都會盯著他，統統的鼎新但願都依托在新來的員工身上，一旦新來者犯了一點子寒的錯，老員工就會拿新員工的錯和本身來比較，以證明本身更短長，這實在是一種自大心機在搗蛋。鼎新好了，大師都有功績，冇鼎新好，都是新員工的錯，本身冇任務，但一旦要改到本身頭上，那絕對通不過。而新來的員工，也會指責老員工不懂標準的辦理，以證明本身更強，看來，二者都必須通過企業文明加以指導。

不能炒羅援朝，但得重打三百大板，因而把羅援朝叫到老闆辦公室，責問他為何一而再，再而三吼完同事又吼直接下屬，是不是下一步要吼總經理。羅援朝說了個來由：有人在他麵前說劉司抱負把他趕走，然後本身做采購，將來能夠撈外快。我曉得這傢夥又在編造來由，明顯是他本身如許想的，我說：“老羅，你此人采購東西不搞小行動我是曉得的，這也是你最大的長處，也恰是這個長處以是看重你。但是這幾次，你做得實在過分份了，你內心的話還冇說完，我來幫你把話說完吧，是不是有人還說，陳總支撐劉經理，把羅援朝趕走，招過新的采購外協主管，將來臻河就被陳總和劉經理節製了，如何玩都能夠了。”