繁體小說網 - 曆史軍事 - 漂亮女上司 - 第七百四十五章 斤斤計較的性格

第七百四十五章 斤斤計較的性格[第2頁/共3頁]

就在鄒經理事件的前麵,某部分的賀經理剛插手公司不久,就與劉經理之間也產生一次牴觸,當時候兩人就在辦公室內裡大吵起來,而他們各自的部屬也都圍在內裡看著,兩邊的題目終究也冇獲得好的處理,最後劉經理用力的甩動手,表示本身的不滿,把門重重的“砰”的一關上就走了,前麵他們的部屬把我拉了疇昔停止訊斷,顛末我的一番體味,本來是因為賀經理要把出貨的職能劃到營銷部,出貨的職能內裡有兩個裝貨員,另有兩個送貨員,賀經理的設法是把送貨員劃給營銷部,而裝貨員還是仍然留在pmc部內裡,當裝貨員裝好貨後就由送貨員押車送出去,如許也冇甚麼題目,還能減少點時候。但是劉經理的意義是偶然會呈現同時發兩車貨的環境,並且之前四小我都屬於pmc部,四人之間也有了默契,出了甚麼題目四小我都會相互幫手則冇甚麼題目。但如果當把四人分部分後,如果以後碰到裝貨忙的環境,但願兩個送貨員要幫手裝貨的時候,那都不在一個部分,偶然候來不急幫手就。實在我以為這也冇甚麼題目,真如果分了部分,兩邊分派好時候那題目就冇甚麼大的了。

能夠是這幾個月看到鄒經理事情的才氣和停業的上漲,也有點順著鄒經理,但是事情生長到現在這境地,必必要給他點峻厲的警告了,不然他還真不曉得天高地厚的,總覺得本身最大。以是這一次我把鄒經理叫到辦公室,狠狠地攻訐了鄒經理。並且還開了個經理睬議,我把我在每週的培訓上的經曆奉告了大師,還特彆舉出汗青上年羹堯的例子,警告大師但願大師以汗青為鑒,彆居功自大而目中無人,如許會照成本身的信譽題目,同時也使得大師事情之間有不鎮靜。

我發明,賀經理做一件事情是能夠做得比較好,但是賀經理那斤斤計算的脾氣,使冇彙報一件事情一天要向我彙報多次,那種羅嗦的確讓人受不了,我不喜好因為一點雞毛蒜皮的事也要向下級彙報,但是向來不向下級彙報和雞毛蒜皮的事都向下級彙報,這事情屬於兩個極度上。我普通也是在首要的人事和財務題目上纔會向老闆彙報,新來的錢經理,則從不向我彙報任何事情。厥後幾次這類近似事件後,我和賀經理談了一次話,我問賀經理:之前她的下屬對她的評價是甚麼。賀經理抬開端答覆:無能,但是奪目過甚。我說:“冇錯了,太奪目是一個極度,太胡塗也是一個極度,你很聰明,但聰明過甚了就成了奪目,如果你能恰當少點奪目和計算,你會更有前程的。”

我在這段時候的培訓中也有針對性:有的部分的員工和其他部分的下級當眾吵架,如許是你對其他部分的下級不尊敬,那樣彆的部分的員工也一樣不會尊敬你,你所施一樣會有所受,這就是還施彼身了。不是不答應大師辯論,有甚麼爭論能夠進辦公室裡關起門來吵,不準當著淺顯員工的麵吵架,實在各個部分之間還是有員工的乾係很好的,就是因為下屬的吵架,不能公開的一起,不然下屬看到了會如何想?恐怕連事情都會因為和吵架那方的人乾係好而丟掉也說不定,久而久之就會構成一股歪風,使有的部分乾係生硬。