第七百四十五章 斤斤計較的性格[第3頁/共3頁]

我在這段時候的培訓中也有針對性：有的部分的員工和其他部分的下級當眾吵架，如許是你對其他部分的下級不尊敬，那樣彆的部分的員工也一樣不會尊敬你，你所施一樣會有所受，這就是還施彼身了。不是不答應大師辯論，有甚麼爭論能夠進辦公室裡關起門來吵，不準當著淺顯員工的麵吵架，實在各個部分之間還是有員工的乾係很好的，就是因為下屬的吵架，不能公開的一起，不然下屬看到了會如何想？恐怕連事情都會因為和吵架那方的人乾係好而丟掉也說不定，久而久之就會構成一股歪風，使有的部分乾係生硬。

顛末此次攻訐後，鄒經理有了好轉，但是想重新規複前麵建立的威望的難度還是比剛開端的時候要難上好幾倍呢，畢竟是你先開端讓大師難受，必定大師內心已經有了隔閡，想答覆，那要支出的代價就要更高了。固然如許，但事情的生長總算是在往好的方向上走，就如許，不久，兩個部分之間相互進犯和扯皮的事情也漸漸的少了。

想著想著，不知不覺離放工時候另有半小時了,因為太累了，另有要去銀行處理那件事情，我就提早走了,直奔到銀行，趕在他們放工之前去把那假幣的破事弄好,在銀行取到假錢，這也真是的，這要不給老子一個公道的說法,我還真就冇完了,固然四百塊錢事小,但是這辦事質量事大,在這處所,就是不能慣著那幫孫子,該讚揚的還是要讚揚，千萬彆委曲了本身,你越是裝b,那幫人就越感覺你sb,以是要狠點，要不刻苦的是本身,到最後彆人還感覺你是sb.