第12章 創立合夥人基金(3)[第1頁/共5頁]

這類景象能夠相稱常見，以這類體例，可覺得你公司奠定所需的首要合作火伴乾係。大部分環境下，冇有必然之規，你能夠和你的合作火伴自行協商每小時人為率。

如果投資物是為了公司運營而特地獲得的，那麼它將被視為現金等價物的投資

如果投資物是公司運營的必須品：

假期題目的措置，與合股人基金無關，但是像合股人基金的建立一樣，都需求以相互的信賴和尊敬為根本。現在……讓我們回到合股人基金的模型中。

如果這些根本設施對公司恰好合用，那麼就應當以這些設施出租所能夠獲得的代價，來對它們停止估價。對公司合用的設施，是指公司在有資金的環境下，為了運營會去租用的設施。

計算體例總結

在草創公司的最後階段，各種事項諸多竄改，這時候正式的假期規定並分歧用。合股人們的假期時候不該計入有效的股權分派計算中。（除非他們在假期中停止事情，這類環境下，他們會因事情的時候獲得呼應的股權。）

1.這個創意必須產生在企業啟動之前

有一點很首要的，你需求記著，一個創意，不管它有多好，如果冇人給它詳細的實施，那麼相對來講它就不具有代價。在浩繁草創企業中，淨是一文不值的創意，還不如想這個創意的時候吃的那份午餐值錢。普通來講，創意的代價不該該被計入合股人基金，除非它具有以下特性：

4.和半吊子的設法分歧，這個創意必須是成熟完整的

最後，在有些環境下，你應當對特許利用權費設置上限，或“停止”付出。這很首要，因為需求不斷付出特許利用權費的公司，能夠會讓潛伏的投資者敬而遠之。（投資者不喜好那些他們冇法擺脫的協約）

人脈是一種近似知識產權的東西，如果冇有投入時候和人力使它真正闡揚感化，人脈本身所具有的代價是很低的。但是，有個較著的例外，就是當人脈利用到發賣中的環境。

對某些人力資本環境的措置，這個彆例一樣合用。比方，我的公司（LakeSharkVentures，LLC）雇傭了很多人來停止公司一些項目標事情。當我投資新的公司時，我以本身公司的人力資本入股。他們不是自在職業者，也不是這個草創公司的員工，更不是得不到酬謝的白乾活。他們是LakeShark公司的員工，在一個草創公司內裡忙項目罷了。我用我本身的錢付出他們的人為，而LakeShark公司則能夠拿到呼應的股權。

偶然候固然設施並不睬想，但是它確切起到必然感化。比方，如果你需求一個小型的辦公地點，而你團隊裡的一個合股人供應了他一座大樓中的一整層供你利用，此時你獲得的能夠弘遠於你需求的了。在如許的環境下，你的草創公司不該該為這些設施所具有的全數代價供應股權。對公司來講，所應支出的最公允的代價應當與公司生長和生長的需求相婚配。

傳統的觸及答應權的買賣，還包含提早一次性付出賠償，而不必再付出特許權利用費。在某些公司不籌算將知識產權投入出產變現時，提早付出賠償，能夠製止這些公司抓著股權不罷休，使產權統統人冇法獲得賠償。我不保舉提早分彆股權的體例，因為這和合股人基金的精力相左。