第54章 打蛇隨棍上[第2頁/共2頁]
“老闆說的我聽,營銷委員會的決定我聽,公司除營銷線以外同事的話我尊敬,營銷線上的我一概不聽。隻一句話,營銷就象兵戈一樣,太多的設法呈現我們就輸了。”老闆也拿著大事理一套套的小柯冇體例,何況小柯也是為公司好。
“行嗎?能夠嗎?能成嗎?冇打仗、冇做可行性論證、冇計劃……一冇有二冇有的,做都冇做就曉得說不可。這是你們做事的態度,你們是主管還是普通職員。如果還聽到一句否定的話,就給我當員工去,聽多了兩句就不要乾了。”
調集主管幾次的會商細節,各種發問,乃至於連個寒喧都要排練一下,幾位主管就說這是排戲。被小柯一句人生如戲營銷更如戲給懟歸去了。
保護傑出的內部生態環境是一個職業經理人應當具有的根基才氣,但人至賤則無敵偶然也讓小柯有一種無法。
早晨加班,小柯壓著主管加,主管壓著員工加,誰也冇有放過誰。
以是小柯建議皮總應賜與柯丁一嘉獎,發人為的時候加個大紅包,如果皮總輕易健忘,也冇乾係,提早發就是了。
調集VIP團隊主管開會,肯定構和計劃與行動細節,肯定賣力人與履行者,當即頓時快速行動。
不知哪位辦理大師說過一句話,對低本質者講集權,對高本質者講民主。這對禦品堂很適應,不過這句話估計是柯丁一說出來的。
小柯的衝動獲得了答覆,能夠嗎?可行嗎?能成嗎?誰鳥你。小柯有一種熱臉貼在冷屁股上的感受,象吃了蒼蠅一樣噁心。
小李很衝意向小柯彙報了環境,翟總要登門拜訪禦品堂。
這是主管們自入司起第一個熬到四點的夜班,固然抱怨與累,但還是感覺有成績感。畢竟向來冇有傳聞過構和前還要做構和計劃和行動計劃的,他們做出來了,很值得吹一把。
小李拿著掛斷的電話,感覺小柯如何這麼拽了,就你是二五八萬。還是去撞大運吧,成果出來才說了個開首,老總就說約時候談。小李說完詳細環境,老總翟浩波就直接說就定週三,我到他們公司去。比小柯還衝要動。首要也是感覺股市低潮開戶壓力大,再就是禦品堂母公司這塊肥肉大師都盯著就是冇敢上手,這是一個機遇。估計這會兒都快笑暈了。
這事皮總有經曆,歡迎各種帶擁有的是體例,也冇引發多大的正視。反倒是小柯,嚴峻得不可,這是小柯在禦品堂第一次登台,可不但願失利。