第九三三章 獎金、培訓和轟動（五更，一更到）[第3頁/共3頁]

()公司裡誰不曉得後勤處和技術培訓處是甚麼處所？和其他公司的後勤部就是混吃等死的處所分歧，古齊省產業製造有限公司的後勤部和技術培訓處不是混吃等死的處所，而是讓人鄙夷的處所：被“發配”到這兩個處所的員工……冇錯，僅限於員工，培訓師、後勤部的帶領們不在此列，帶領們還是很受人尊敬的……隻能領一個月200擺佈的最低人為，獎金、福利以及其他各方麵的好處一概冇有，被髮配到這兩個處所的員工根基上等因而三等百姓，工廠裡的任何一個工人冇有想要到這兩個處所去的，不管誰被髮配到了這兩個處所，甭想在工友和家人的麵前抬開端來。

“起首，這是一個月度獎。將每個出產環節停止詳細的量化。到月尾的時候公開數據，哪一個班組完成的最好，這筆錢就嘉獎給哪個班組……我小我感覺，能夠將這筆錢的數額定在2萬元這個數字上。”

“辦一個職工職業技術培訓黌舍？”

“林總，您的意義。這個獎金是如何個設置體例？”馬國恩問道。

“老馬叔我活了50多歲了，會和你們開這類打趣嗎？”老馬眼睛一瞪，“你們這群小王八蛋，有空在這裡嗶嗶，還不如從速去報名去，傳聞一次隻能報2000小我……”(未完待續。)

老一代的國企人都有濃厚的職業技術培訓的氣勢，某種程度上，產業和軍隊實在差未幾，都講究一個運轉周到和高效，軍隊對兵士的單兵本質的要求高，工廠則對工人的職業技術程度要求高，在90年代之前的國有企業的光輝期間，幾近略微大一點的國有企業都有本身的企業職工技術培訓黌舍。自從北郡市工程機器廠被古齊省產業製造有限公司兼併了以後，馬國恩最大的遺憾就是古齊省產業製造有限公司竟然冇有一所本身的職工職業技術培訓機構，現在好不輕易抓住了機遇，天然不會放過。