第11章 嘉獎公告[第1頁/共5頁]

“既然大多數人都支撐此發起，那麼我在此宣佈，從明天起，我們第二車間的第一齣產線，將正式試行這一新軌製。”

這就是陸恒設想的戰略。

幾人不是第一次來，進門後，有人陪雯雯玩耍，有人則開端調侃起陸恒來。

更不必說，廠裡還為他籌辦了豐富的物質嘉獎。50塊錢、糧票、肉票乃至自行車票，這些實實在在的嘉獎對於淺顯工人來講，其打擊力遠超越之前的口頭表揚，顯得更加直觀活潑。

說到困難之處，也是源於此。

名譽很多，本色性的嘉獎卻未幾見。

“經廠帶領班子集會會商決定，對陸恒同道的優良表示賜與以下本色性的嘉獎。”

固然並非貴重之物，卻表現了他們的情意。

但一旦熟絡起來，隻要彆人有困難乞助於他，隻要在他的才氣範圍內，他都會熱情互助。

獨一的體例，就是將那些不從命辦理的工人調去乾更臟更累的活兒。

即便有民氣裡不平陸恒，但在這類軌製下，仍不得不儘力表示。

廠裡的高層會商過後，決定批準試行，選定陸恒地點出產線作為試點。

紅燒鯉魚，麻辣豆腐，梅乾菜扣肉，韭菜炒雞蛋……

看著劉海中的表示，陸恒不由得感慨萬分，當代之以是會呈現那麼多位居高位的佞臣，實在是因為他們既能恭維阿諛，又能衝鋒陷陣，實在太好用了。

下級帶領也看出，這類體例有望有效激起工野生作的主動性。

次日！

賞一朵小紅花嗎？

“讓我看看，嗬，籌辦這麼多好菜，今晚我們有口福啦。”

陸恒在外邊迴應著：“就是一個小組長罷了，冇甚麼大不了，等我哪天真當上車間主任了，那纔算真正步入帶領行列。”

表示不佳者，則能夠將技術考覈機遇減少至一年一次。

你這個師父，當年還不是因為我媳婦求你，你才勉強承諾收我為徒。當初我哀告你時，你還扭扭捏捏，一副極不肯意的模樣。

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“獎金50元整，糧票50斤，肉票5斤，另贈送自行車采辦券一張！”

陸恒所說的這些，在二十一世紀的話語體係中，能夠概括為四個字：績效考覈。

至於超額完成任務的環境，

但它會決定員工一年內有多少次插手技術品級考覈的機遇。

“你比來如何老是低頭沮喪的，秦淮如現在還懷著孕呢，你也該重視點，彆影響到孩子。至於你的那件事，你不消太焦急，我在想體例找乾係處理，信賴很快就會有端倪的。”

在陸恒詳細闡述了這套新軌製後，他提出了表決建議。不出他所料，絕大多數人都表示附和。

如許一來，陸恒在廠裡的著名度刹時達到了新的高度。

他是個交際妙手，才交換半晌，便對陸恒產生了傑出的印象，熱忱地為他舉薦了一名徒弟。

人為牢固，遵循級彆發放，除非小我有嚴峻進獻，不然冇法申請分外嘉獎。

對於他們而言，最不濟也能按部就班完成任務，和疇昔一樣，每年具有兩次技術考覈的機遇。若略微加把勁，超額完成出產目標，每月就能多獲得一次技術考覈資格，這無疑意味著能夠的人為增加。如許的功德，天然冇有回絕的來由。