第三節 對比效應：如何在人群中脫穎而出[第3頁/共4頁]

天下上冇有伶仃存在的事物，任何事物都是在與其他事物對比下儲存的。如何判定一小我的妍媸？不恰是因為這小我與其彆人比較起來產生的成果嗎？如何曉得哪一樣東西是好的？不也是與其他東西對比以後才決定的嗎？當我們熟諳某一個事物的時候，不老是風俗性地拿它與四周其他相乾的事物比擬較，停止參照對比，纔看到它們各自的特性的嗎？實在這就是人的一種心機活動，心機學家把人的這類心機稱作“對比效應”。兩種不異或分歧的事物在大腦中會產生一種較著的對比結果，通過這類對比讓人的心中構成對分歧事物的影象。

一天，總經理把他們兩小我都叫到辦公室，交給他們一項任務，那就是讓他們到闤闠上去調查一下明天市場上都在賣甚麼蔬菜。過了不一會兒，兩人都返來了，總經理把兩人分開，先從李明開端，李明向總經理彙報說集市上隻要一個農夫拉了一車土豆在賣。總經理又問：“他這一車土豆約莫有多少斤？”李明頓時又跑去集市，返來後向總經理彙報說有40公斤。總經理反問道：“那麼他賣甚麼代價？”李明再次跑到集市上，返來把成果陳述給總經理，總經理望著氣喘籲籲的小林說：“你還是歇息一會兒吧，我們去看看王林的環境。”因而他把王林叫到他的辦公室，問他一樣的題目，王林的彙報很簡樸，他說集市上隻要一個賣土豆的，一共有40公斤，代價適中，質量也還好，我們能夠考慮去他那邊買一些。據這個農夫所說，待會兒會有人送來一批西紅柿，代價也還公道，最後王林還把拿回的西紅柿樣品給總經理看，他還把阿誰賣菜的人也帶來了。總經理聽完王林的彙報，看完王林的表示，心中有了數。

天然，王林在公司還是很受歡迎的，李明固然有些外向，不過總經理對他們兩個還是很看好的。很快，王林和李明兩小我到公司有一年的時候了，到年底的時候，他們兩人已經有資格去合作部分經理了。他們一年來在公司的表示都是不錯的，在統統員工中他們兩個很有能夠有一個會當作部分經理。公司的總經理賣力合作事件，他對於這小我一向冇法棄取，各有各的長處。

在比較中脫穎而出

最後在綜合考評中，小李和小張的總分是不相高低的，但是小李部分的分數是均勻的，而小張地點部分的分數多數在小張一小我身上。帶領看到了小李和小張之間的分歧，作為帶領，考慮的天然是一個個人的程度，而非一小我的程度，一個能變更個人力量的人，纔是最合適的人選，終究小李因為和小張之間的這點差異，順利地坐到了主任的位置。

對比效應，也能夠叫做“感受對比”。一樣的東西在分歧的背景下會有分歧的結果，產生分歧的感受差彆。比如說，同一種色彩放在較暗的背景上看起來會敞亮一些，但是如果放在較敞亮的背景上看起來則會顯得很暗淡，兩種分歧的背景為同一種色彩作出了對比。如果兩種分歧的事物同時閃現，必然會比它們各自伶仃閃現所獲得的結果更加較著。此中的啟事就是人的大腦皮層中會產生相互引誘的感化，在對比中會加深印象，而如果一個伶仃呈現在大腦皮層中的事物，是冇有引誘感化的，隻是很平常的事物不會讓人產生對比影象。