第四節 授人榮譽定律：用榮譽激勵下屬[第5頁/共5頁]

給員工一種名譽感，能夠起到鼓勵部屬的感化，名譽會產生主動的態度，而主動的態度就是勝利的關頭。辦理職員可覺得本身的團隊設立各種百般的比如“創意天使”、“聰明大師”、“完美才子”等等各種名譽稱呼，並且能夠規定每月、每季、每年都要評比一次，當然不能草草地表揚一下便能夠，要停止恰當昌大的頒佈名譽的典禮，如許才更能讓員工體味到這個名譽的首要性，讓員工的虛榮心獲得極大的滿足。員工的虛榮心獲得滿足，天然就會把事情做得更好，但願獲得更高的名譽。

授予名譽――低本錢鼓勵法

為那些成績凸起的員工頒佈名譽稱呼，實際就是誇大了公司對其事情的承認，讓員工曉得本身是出類拔萃的，更能激起員工的事情熱忱，讓員工為了名譽為企業支出更多。

楊先生如許做，讓技師搖身一變成為一個部分的主任，不再是職位較低的技術員。今後今後，這個技師比之前更加勤奮地事情，固然每天所做的事情跟之前冇有一點不同，可他再也冇有為沉重的事情發牢騷了，也冇有再要求楊先生給他一個助手。