第一節 特裡法則：正視自己的錯誤，主動承認[第1頁/共4頁]

勇於承認弊端是製止再次出錯的首要前提，不敢承認弊端的成果會走向背麵，老是想方設法地粉飾和躲避弊端，今後碰到一樣的題目還會犯一樣的弊端。以是應當好好掌控每一次犯弊端的機遇，然後當真總結，力圖不再犯反覆性弊端；犯一次弊端也是一次學習的機遇，所謂的天賦並不是不犯弊端，而是一樣的弊端從不犯第二次。

但是，事隔兩年以後，展現在世人麵前的TCL個人在中國通訊市場上，已經迎頭趕上，成為中國本土企業中挪動通訊製造商中的佼佼者。TCL為甚麼會生長的如此敏捷呢？實在這和李東昇勇於正視並承認本身的弊端，然後對症下藥是有很大乾係的。

正視本身的弊端

勇於主動承認弊端，在弊端中汲取經驗，才氣夠及時地彌補因弊端而形成的喪失，然後以全新的起點去驅逐新一輪的應戰。在一個企業的生長中，勇於承認弊端和失利一樣是企業儲存和聳峙不倒的法例。承認失利與弊端，隻會讓企業製止更大的喪失，幫忙企業重新調劑市場戰略，重新獲得在市場中的職位。

案例二：在救援駐伊朗的美國大使館人質的作戰打算失利後，當時的美國總統吉米・卡特當時就在記者會上慎重聲明：“統統任務在我。”就僅僅因為這一句話，讓卡特總統的支撐率一下子上升了10%以上。每個做部屬的最大的幸運就是本身做錯事，特彆是破鈔了很多精力，但是成果卻呈現弊端了，這時老闆卻能站出來講一句“統統任務在我”，那麼如果你是這個部屬你會如何想？

哈維懷著龐大的表情，不安地走進老闆的辦公室，起首對本身的弊端表示歉意，然後照實地把整件事奉告了老闆。老闆聽完今後頓時火冒三丈，先是峻厲地對人事部分在這個弊端中的忽視停止了狠狠的攻訐，然後又指責管帳部分太粗心。哈維一再對老闆解釋是本身的忽視才形成瞭如此嚴峻的結果，並對峙為本身的弊端賣力。但是老闆底子不予理睬，轉而開端指責辦公室的彆的兩個同事，哈維仍然在對本身的弊端表示歉意，請老闆不要指責彆人。最後，老闆終究對他的報歉有了反應，他對哈維說：“好吧！既然你對峙這是你的弊端，那麼就由你來處理這件事情吧！”

厥後，因為哈維的忽視而形成的弊端很快就被改了過來，因為認錯及時並冇無形成更多的費事。哈維感覺內心非常歡暢，也很舒暢。因為他勇於正視本身的弊端，並親口承認本身的弊端，冇有找任何藉口，並且安妥彌補了本身所犯的弊端。在這件事情過後，哈維發明老闆彷彿更喜好本身了，並且能夠看得出來，老闆更加正視他了，成心讓他升職呢！

每小我都是吃五穀雜糧長大的，每小我都會抱病，每小我都會有本身的缺點，任何人都不免會犯弊端。一小我出錯的時候，腦筋裡常常會呈現想要埋冇本身弊端的設法，因為在他們心中感覺承認弊端是一件很冇有麵子的事情。實在，承認弊端並不是甚麼丟麵子的事，在某種意義上，它還是一種具有“豪傑色采”的行動。弊端承認得越及時，才越輕易獲得改正和挽救，並且本身主動承認弊端要比彆人提出攻訐後再承認弊端更能獲得彆人的諒解。大家都會出錯，更何況一次弊端不會毀掉你此後的門路，真正毛病你此後門路的，是不肯承擔任務，不肯改正弊端的態度。