第一節 特裡法則：正視自己的錯誤，主動承認[第2頁/共4頁]

勇於承認弊端是製止再次出錯的首要前提，不敢承認弊端的成果會走向背麵，老是想方設法地粉飾和躲避弊端，今後碰到一樣的題目還會犯一樣的弊端。以是應當好好掌控每一次犯弊端的機遇，然後當真總結，力圖不再犯反覆性弊端；犯一次弊端也是一次學習的機遇，所謂的天賦並不是不犯弊端，而是一樣的弊端從不犯第二次。

卡特總統主動報歉，勇於承擔任務，不但獲得公眾的諒解，同時還讓人們對他更加恭敬。餬口中的很多人都有很強的自我庇護認識，一旦聽到倒黴於本身的談吐，就會想方設法去禁止或者迴避。如果不謹慎在餬口中犯下一些弊端，與其等著蒙受彆人的斥責，顏麵儘失，倒不如搶先一步，安然地承認本身的弊端，如許反而讓那些籌辦責備你的人無可何如，除了以寬大、諒解的態度對待你，彷彿冇有其他的挑選了。

案例一：布魯士・哈維是新墨西哥州人，他在阿布庫克市的某個公司事情，是公司的一名賣力人。有一次，他在事情中犯了一個小小的失誤，他給一個請了病假的員工發了全部月的薪水。但是他很快就發明瞭這個弊端，他奉告阿誰員工，下個月發薪水的時候，會將這個月多發的錢從中扣除，卻遭到了那位員工的回絕，因為他感覺那樣會給本身形成必然的財務困擾，以是他要求哈維可不成以用分期的體例把他這個月多領的錢扣出來。但是如果那樣的話，哈維就要先把這件事彙報給下級，然後才氣實施。但是如果老闆曉得是本身的忽視導致了這些費事，必然會非常活力。哈維想：“如何才氣更好地把題目給處理掉呢？如何的體例纔是最合適的？”最後哈維認識到統統混亂都是本身形成的，以是本身有需求向老闆坦承本身的弊端，並征得老闆的諒解。

案例一：肯德基是一個勝利的連鎖企業。但是讓人冇想到的是，肯德基在最後進軍香港的時候也有過慘痛的失利。1973年肯德基將目光對準了香港，同年6月，香港第一家肯德基昌大開業，到1974年紀量已達到11家。陣容浩大的告白鼓吹，加上奇特的烹調體例和配方，吸引了很多主顧嘗試，如許看來肯德基在香港的前程一片光亮。但是到了1974年的9月尾，肯德基公司俄然宣佈多家快餐店停業，僅剩下四家還硬撐著門麵，到了1975年2月份的時候，首批進入香港的肯德基幾近全軍淹冇，全數關門停業。

勇於正視本身的弊端，不推辭任務，讓哈維博得了老闆的信賴和賞識；正視本身的不敷和錯誤，讓李東昇帶領下的TCL個人敏捷地從窘境中生長起來。實在，當一小我有勇氣勇於承認本身弊端的時候，本身的心中也會有一種如釋重負的感受。勇於正視本身弊端，纔會讓本身清楚地熟諳到本身的缺點和不敷，無益於完美自我，主動承認弊端就即是主動地改正弊端。