第一節 特裡法則:正視自己的錯誤,主動承認[第3頁/共4頁]
人們之以是不肯承認弊端的首要啟事是每小我都有本身人道的缺點,他們老是以為承認弊端是一件“丟麵子”的事。在實際事情中礙於人道的缺點,有很多帶領不肯意表示出本身虧弱的一麵,因為一個批示彆人的人犯了錯,還要當眾承認,內心會感覺不舒暢。大多數帶領者以為承認弊端,本身會是以落空威望,但是究竟是如果帶領者不肯承認弊端,那麼就會讓部屬心存芥蒂,不會真正地從命,如果作為帶領者都冇有勇氣主動承認弊端,那麼又有甚麼資格去要求部屬主動承認本身的弊端呢?
在職場中更是如此。部屬如果主動地承認了本身的弊端,那帶領不但不會活力,反而會賞識他的勇氣和任務感,對他也會另眼相待,此後如果汲惹人才,說不定帶領第一個想到的就會是這小我。作為一個帶領,如果主動承認弊端,大要上看是包辦了統統的任務,讓本身成為被責備的工具,但是究竟上反而會讓本身更具品德魅力,從而博得部屬的佩服和從命。
卡特總統的例子申明:部屬對一個帶領的評價,常常取決於這個帶領是否有任務感,是否勇於承認弊端,如許不但會讓部屬有安然感,並且也會讓部屬本身停止深思,並且從深思中找到弊端的本源,下次就不會再犯一樣的弊端,這纔是一個帶領者想要的成果。帶領大要上把任務攬在了本身身上,讓本身成為受怒斥的工具,本色上不過是把部屬的任務提到下級帶領身上,如許處理起來才更輕易一點。一旦在企業內部構成一種勇於承擔任務的民風,那麼天然就不會呈現相互推委,高低不連合的局麵,如許纔會使企業具有更強的凝集力。
哈維懷著龐大的表情,不安地走進老闆的辦公室,起首對本身的弊端表示歉意,然後照實地把整件事奉告了老闆。老闆聽完今後頓時火冒三丈,先是峻厲地對人事部分在這個弊端中的忽視停止了狠狠的攻訐,然後又指責管帳部分太粗心。哈維一再對老闆解釋是本身的忽視才形成瞭如此嚴峻的結果,並對峙為本身的弊端賣力。但是老闆底子不予理睬,轉而開端指責辦公室的彆的兩個同事,哈維仍然在對本身的弊端表示歉意,請老闆不要指責彆人。最後,老闆終究對他的報歉有了反應,他對哈維說:“好吧!既然你對峙這是你的弊端,那麼就由你來處理這件事情吧!”
厥後,因為哈維的忽視而形成的弊端很快就被改了過來,因為認錯及時並冇無形成更多的費事。哈維感覺內心非常歡暢,也很舒暢。因為他勇於正視本身的弊端,並親口承認本身的弊端,冇有找任何藉口,並且安妥彌補了本身所犯的弊端。在這件事情過後,哈維發明老闆彷彿更喜好本身了,並且能夠看得出來,老闆更加正視他了,成心讓他升職呢!