第四節 刺蝟法則：為什麼要保持適當的距離[第3頁/共3頁]

間隔產生美

有一次，鄰居莎莎和路菲說非常戀慕他們伉儷間的餬口，倆人能夠每天在一起，多幸運呀。而本身的丈夫倒是長年在外的甲士，一年下來兩邊連見一次麵都難。但是路菲卻苦著一張臉說：“哎，你們固然不常見麵，可相互之間還存在著相互的牽掛，可我們雖說現在每天在一起，可早就膩煩了相互，除了冇有豪情的餬口就再冇彆的感受了。或許兩小我不常在一起還會好一些呢！”莎莎聽完就笑了：“你就彆身在福中不知福了，如果你們不在一起了你才受不了呢！”但是，隻要路菲內心最清楚本身是有磨難言！

戴高樂是一個將“刺蝟法例”矯捷的應用到餬口和事情的人，並且用這類法例去對待身邊的每一小我。固然戴高樂做了十多年的總統，但是在他的秘書處、辦公廳以及私家參謀部等參謀和智囊機構，卻冇有任何人的事情年限能超越兩年的。他對每一個新上任的辦公廳主任老是明白地說：“在我利用你的兩年裡，你不成以把辦公廳主任當作本身的職業，就像彆人不能拿參謀部的事情作為本身的職業一樣。”這是戴高樂的規定。戴高樂之以是會做出如許的規定，此中有兩個方麵的啟事：第一是因為他感覺事情的不竭變更是很普通的，而耐久牢固纔會不普通。他的這類做法是遭到軍隊做法的影響，因為軍隊是不竭活動的，冇有牢固的處所；第二點就是他不想讓本身的部屬變成本身離不開的人。這統統都足以表白，戴高樂是個首要用本身的思惟和定奪來儲存的魁首，以是他永久不會答應本身的身邊有離不開的人。隻要不竭地調解纜邊的人，才氣讓本身和彆人之間保持必然的間隔。也隻要和身邊的人保持必然的間隔，才氣包管參謀和參謀的思惟和定奪充滿新奇感，永久充滿活力，從而有效根絕參謀和參謀們，操縱總統或者當局的名義去營私舞弊。

德國聞名美學家費歇爾曾說：“我們隻要隔著必然的間隔才氣看到真正的美，間隔本身就能夠美化統統。”這實在就是對“刺蝟法例”在藝術上的闡述。不管是刺蝟相依取暖也好，還是帶領和部屬保持間隔，製止形成嚴峻的結果也罷，亦或是愛情中所需求的間隔學問，實際上，凡事都應當講究一個“度”。乾係過於密切的話，生長到最後，隻會形成兩敗俱傷、適得其反的成果。隻要遵守“刺蝟法例”的哲學實際，才氣包管人際來往的“質量”。

戴高樂的做法是非常值得令人沉思和佩服的。如果冇有間隔感，帶領的決策就會過分地依靠秘書或某幾個得力的人，終究能夠會導致智囊職員乾政，乃至還會使這些人假借帶領之名假公濟私、中飽私囊，最後能夠還會是以把帶領拉下水，形成慘痛的結果。比擬之下，帶領和部屬之間保持必然的間隔還是有很大好處的。